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从战略到执行的持续发展系统模块一：组织战略企业的组织战略，决定着企业的方向，凝聚人心的关键作用课程模块内容要点组织战略定位：定位已成为战略核心，定位决定企业的战略取舍制定公司战略节奏，创造可持续的竞争优势运营配衬：运营配衬分析原理，根据战略定位建立运营配衬组织机构：设计企业的组织机构图及战区图并制定出企业3-5年战略规划规划企业未来五年组织发展，给员工以愿景和激励的作用，规划明确愿景：确定企业愿景，企业将走向何方,搭建企业愿景平台，进行商业模式创新，实现突破性增长使命：用使命传播企业存在的终极价值价 值 观：梳理核心价值观，建立传播体系，凝聚人心模块二：薪酬系统合理的分配机制，自动自发的激活人才课程模块内容要点薪酬系统薪酬系统及薪酬结构：如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才薪酬设计误区：认识薪酬设计误区，学会薪酬设计的原理简单分配模式：通过六种薪酬模式，快速激活行政、后勤、财务、采购等职能部门员工营销体系薪酬：设计能充分激发营销体系动力的薪酬机制，驱动营销团队挑战业绩极限职能薪酬体系：明确各职能岗位薪酬结构、方式核心团队薪酬：设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批的忠诚骨干核算体系：构建利润中心，建立核算体系模块三：岗位量化系统岗位量化系统，实现自动执行，达到无为而治课程模块内容要点岗位量化系统岗位量化系统：建立企业岗位的岗位量化指标库，让各岗位的量化考核有据可查???制定科学严谨的岗位量化制度，让考核能顺利实施?不同类型岗位的量化考核的要点岗位量化与薪酬?模块四：积分管理模式??完善积分系统，量化掌控管理，机制激活，激活团队课程模块内容成果积分管理原理一次积分，终身使用简单积分有效管理一、积分管理操作系统：1、建立积分标准2、打造奖金池3、积分分红4、积分管理COO运营系统二、积分管理操作流程三、积分管理操作注意事项建立积分标准的入口奖金池—积分管理的落地杠杆奖金池与积分池捆绑的五大通路构建利润中心，建立核算体系积分分红的核心操作策略积分管理第三方平台的设立COO体系的薪酬设定COO体系的工作分析与考核积分管理软件操作使用软件与积分管理的结合软件的使用说明及操作流程积分管理软件，将一个既简单又复杂的管理系统变得明了简单，软件实现了对积分自动分类，自动汇总，自动分阶段，自动排名次。软件与积分使用计划的关联模块五：OPP招聘系统??OPP招聘系统，搭建人才梯队，快速实现复制扩张课程模块内容要点OPP招聘系统OPP招聘系统：人才招聘三部曲OPP招聘演说：OPP招聘演说方案关键人才引进：关键人才招聘方案人才测评系统：了解人才价值需求经验积分管理受益大如何对每个员工的愿景树立了一个远大的目标，对我的企业业绩方面有大的提高，如何激发了我们下一步学习的欲望，希望我们多参加这种课程，对公司对员工甚至是同行业有更好的发展