销售一部第一季度绩效考核.docVIP

销售一部第一季度绩效考核 姓名 高凌 岗位 区域经理(西南) 业绩考核 序号 考核项目、指标 权重 实际完成 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售任务额：72万 20% 14.4万 26万为40分，0.92万为1分 20 2 新客户开发数量：1个（进货金额不低于1万） 4% 0 完成4分　 3 周报月报的完成：每周一、月2日前 2% 完成2分 2 业务投诉解决（含售后）率 1% 在3个工作日处理完毕的占比80%为1分 1 4 客户拜访个数：每周不低于5个 3% 30个1.5分，增加一个0.05，满分3分 3 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 20 2 团队精神 25% 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上的隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标、决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 15 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 15 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好的效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 15 加权合计 总分 考核人 签字： 年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------