2011中层管理干部培训资料劳务合同成本.pptVIP

中层管理干部培训资料2012年11月 长沙 第一部分 劳务资源管理 劳务资源的特点 社会性 不是自然资源 企业不可或缺 使用存在风险 可以管理也必须加强管理 数字劳务资源管理 两类队伍、两类合同 三透明、三权分立、工资三部分 四统一 六个要管、六个请 劳务资源分类 定义 劳务队伍：劳务队伍是指与企业有经济合同关系的外部施工作业队伍。原称呼的民工队、劳务队、包工队、协作队伍、劳务企业等都规范称谓为劳务队伍。 定义 自然人牵头的承包队伍：主要是指由自然人牵头组建、以单工序工费计件承包模式进行管理的队伍，劳务人员由公司指定的劳务企业整体派遣，纳入架子队以班组的形式进行直接管理的承包队伍。 工序工费承包模式劳务队伍：主要是指具备独立的法人资格和劳务分包资质，承担工序施工作业，实行工费承包模式的劳务企业。 多工序工费加机械费承包模式劳务队伍：主要是指具备独立的法人资格和劳务分包资质，有相应机械设备，承担多工序施工作业，实行工费加机械费承包模式的劳务企业。 专业工程分包队伍：主要包括具备独立的法人资格和专业资质，有从事专项工程施工作业的专业实力，有相应施工管理和作业人员，承担单项工程施工任务的专业施工企业。 零散劳务用工:是指由企业召集编入自建型班组统一管理或者安排在管理技术、后勤辅助、服务岗位而未编入施工班组的劳务人员。 劳务队伍建设管理 劳务队伍建设管理基本原则 劳务队伍建设管理基本途径 劳务队伍建设管理总体要求 劳务队伍主要特征 劳务队伍组织化管控体系 劳务队伍管理程序 劳务人员日常管理 劳务队伍建设管理基本原则 分散管理转变为集中管理。 临时管理转变为常态化管理。 间接管理转变为直接管理。 劳务队伍建设管理基本途径 将劳务队伍纳入架子队模式管理。 劳务队伍在施工现场有两种存在形式，一种是架子队管理下的劳务型工班，另一种是劳务型架子队。 直管工班的项目部可视为架子队。 劳务队伍建设管理基本途径 劳务队伍建设管理总体要求 以长期合作为愿景。劳务队伍对公司的发展前景、价值取向有一定的认同感，并希望借助公司提供的平台发展壮大，有长期合作的意愿。 以统一编号为基础。劳务队伍进入公司必须进行统一注册编号管理。 以合同关系为纽带。劳务队伍与企业有经济合同关系，并以合同形式明确工作任务、工作质量等工作关系。 以直接管理为保障。劳务队伍必须接受公司各层面的管理，执行公司管理制度和办法。 以强化服务为支撑。公司各层面对劳务队伍有义务、有责任提供管理和技术服务。 劳务队伍的特征 组织特征：劳务队伍是企业劳务资源的重要组成部分，是企业的 一类组织，在企业有固定编号。劳务队伍是社会性质 的作业队，其人员的劳动关系在劳务企业。 经济特征：劳务队伍与企业有经济合同关系，双方严格履行合同, 按合同进行经济结算。 管理特征：公司把劳务队伍纳入企业日常管理，包括选用、监督 考核、评价等。公司对劳务队伍是有组织的管理，是 公司层级进行管理，是公司集体进行管理，是公开公 面是管理和监督的关系；在进度、成本方面是协调和 服务的关系；在工资发放、材料款代付方面是帮助和 执行的关系。 劳务队伍组织化管控体系 “三权分立” “六管” 三权分立 公司劳务资源管理中心：劳务队伍注册权、准入审批权。 项目部：劳务队伍选择使用、日常管理权。 公司合同部：劳务队伍经济合同签订审核权。 六管 管成本：要协助劳务队伍管成本，要求项目和架子队对劳务队伍的盈亏情况一定要清楚； 管资金：各项目要管劳务队伍的资金使用，要求各项目和架子队对劳务队伍的资金使用一定要进行管控； 管培训交底：各项目要管对劳务队伍的培训教育，对劳务队伍中的劳务人员一定要进行岗前教育和安全培训； 管考核：对劳务队伍除执行合同外还要有专项考核，如对其进行隧道超欠挖考核、材料节超考核、工序循环考核等; 管工资分配：各项目及架子队要管劳务人员的工资分配，公司目前正在探索如何统一工资分配方式，目前已从部分自建型工班和劳务型工班开始，探索采用基础工资+进度工资+专项考核工资的分配形式。 管干部：对劳务队伍的负责人、队长、工班长要进行统一管理。 劳务队伍管理程序 实名推荐制：公司员工均可向公司劳务资源管理中心推荐优秀的劳务队伍，推荐人、被推荐劳务队伍的信息必须详细登记，留档备查，推荐人对被推荐对象承责。 注册准入：所有劳务队伍必须在公司先注册、后准入，由公司统一编号管理。办理资格注册主要审核其资质状况、工程经历和业绩、合作信誉、队