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比起教科书，CEO们的管理实践要来的更真实。管理是科学还是艺术？这些CEO门有自己的心得和经验。 来自CEO们的管理箴言 管理的艺术 李嘉诚 长江实业集团有限公司李嘉诚在长江商学院的演讲 你是老板还是领袖? 我常常问我自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖?一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。 自我管理 我14岁，穷小子一个的时候，对自己有一套简单的管理方法，我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用。我知道没有知识改变不了命运，我知道今天的我没有本钱好高骛远，但我也想飞得很高。我一方面紧守角色，虽然我当时??是小工，但我坚持每样交托给我的事 做得妥当出色。一方面绝不浪费，把任何剩下来的一分一毫都购买实用的旧书籍。我知道要成功，怎能光靠运气？欠缺学问知识，程度与人相距甚远，运气来临的时候也不知道。还有重要的一小点，我想和同学分享，讲究仪容整齐清洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包装选择不多，但能选择自律心灵态度的人更容易备受欣赏。 人才识别 其次成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任不仅在甄选“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。挑选团队，有忠诚心是基本，但更要紧牢记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。 要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则而不是矫枉过正的执着者。 重视会计报表 我没有你们幸运，可以在商学院聆听教授指导，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但别人会计处理的方法的优点和不足、方向的选择和公司资源的分布，对我都会有很大的启示。对我而言，管理人员对会计知识的把握和尊重，对现金流的控制、公司预算的掌握，是最基本的元素。 还有两点不要忘记，第一，管理人员特别要花心思在薄弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断和盲目冲动均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。 接受新事物 最后，真正的管理艺术在于接受新事物、新思维与传统中和更新的能力。我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点。“天行健、君子以自强不息”。自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命，要在商业秩序模糊的地带力求建立正直诚实的良心。 企业核心责任是追求效率及赢利，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。商场如战场，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会。 市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。 关于良好品质的培养 沃伦 · 巴菲特(Warren Buffett) 波克夏·哈萨威CEO沃伦 · 巴菲特在美国佛罗里达大学商学院的演讲 我在这里只想对学生们讲一分钟关于你们走出校门后的未来。你们在这里已经学了很多关于投资方面的知识，你们学会如何做好事情，你们有足够的IQ能做好，你们也有动力和精力来做好，否则你们就不会在这里了。你们中的许多人都将最终实现你们的理想。但是在智力和能量之外，还有更多的东西来决定你是否成功，我想谈谈那些东西。 实际上，在奥马哈(Omaha)——波克夏 . 哈萨威(Berkshire Hathaway)公司的总部所在地，有一位先生说，当他雇人时，他会看三个方面：诚信、智力和精力。雇一个只有智力和精力，却没有诚信的人会毁了雇主。一个没有诚信的人，你只能希望他愚蠢和懒惰，而不是聪明和精力充沛。 如果你愿意的话，你可以拥有所有品质。行动、脾气和性格的品质，都是可以做到的。它们不是我们在座的每一位力所不能及的。在你们这个年纪，任何习惯和行为模式都可以有，只要你们愿意，就只是一个选择的问题。如果你有令人厌恶的品质，你也可以改掉。就像本杰明·格拉姆(上个世纪中叶著名的金融投资家) 一样，在他还是十几岁的少年时，他四顾看看那些令人尊敬的人，他想“我也要做一个被人尊敬的人，为什么我不像那些人一样行事呢”？他发现那样去做并不是不可能的。他对那些令人讨厌的品质采取了与此相反的方式而加以摒弃。所以我说，如果你把那些品质都写下来，好好思量一下，择善而从，你自己可能就是那个你愿意成为的人，这就是我今天要讲的。 关于追求理想 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs） 苹果已故C