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工作创新奖励的管理办法
工作创新奖励管理办法为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力和管理水平，结合公司实际，制定本办法。1. 总则1.1本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。2．奖励条件凡符合下列条件之一并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可申报公司工作创新奖。2.1思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。2.2理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的研究成果。2.3管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。2.4技术创新：是指在公司管理技术研究方面的创造发明或改进等。2.5其他符合申请奖励条件的，达到了节约成本、增加收入、加快进度、技术进步效果的。3．申报及评审3.1公司设立评审小组，由公司高管团队组成，依照本办法的规定，负责创新评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作；3.2各申报团队或员工按规定填写“创新建议表”（格式见附件一），并附上工作创新相应的资料，以发送电子邮件方式（电子信箱：fengyuan@）报评审小组。3.3评审小组原则上每月组织一次评审会议，对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，并填写奖金审批单，报总裁审批。3.4总裁审批通过后，评审小组办公室公告获奖名单在一个季度后通知获奖人领奖。4. 奖励4.1被评为工作创新一等奖的，发给奖金500元；被评为工作创新二等奖的，发给奖金300元；被评为工作创新三等奖的，发给奖金100元。5. 罚则5.1提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。6.附则6.1本办法由创新奖评审小组负责解释。6.2本办法自公布之日起实施。总裁办公室二O一一年五月十九日附件一?工作创新奖励申报表编号： 日期： 年 月 日申报单位?申报项目?主要完成人员?成果简介（可加附页）：工作创新性：经济效益：申请单位技术负责人审定????评审组评审结果????总裁审批???????工作创新奖金审批单?获奖人员／单位申报编号摘要获奖等级金额????????????????????????????????????????????????????????????评审小组意见????财务管理部意见????
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