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培训推广座谈会 中国（天津）千年喜酒业有限公司 资产转化 无形资产 有形资产 1982年 1992年 2002年 2007年 ？ 38% 62% 62% 85% 15% 38% 商业价值的主要来源 已从“有形资产”逐渐转化成为“无形资产” 一流的企业做文化 二流的企业做营销 三流的企业做产品 产品文化 前泸州老窖董事长袁秀平先生的《统治酒类消费的是文化》对中国白酒的文化属性给予高度概括：“消费白酒是一种文化上的需要，这种消费是在文化的支配下发生的行为，如进行亲情、友情等情感交流、表达热情与精神、呈献尊重与威望等等。这是人性中的高层次需要，是人们以精神价值享受和文化价值享受为基础而需要的一种感性消费，随着人们生活方式和消费方式的多样化，各种酒都会因文化的因素存在和发展。” 小糊涂仙（“难得糊涂”） 金 六 福（喜庆“福”文化） 水 井 坊（明清遗址600年窖池， “中国高尚生活元素”） 人员文化 “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年之后，我将仍是一个钢铁大王。” ——美国“钢铁大王”卡耐基 在美国，卡内基的名字是个传奇，他与“汽车大王”福特、“石油大王”洛克菲勒，曾经影响着整个美国的金融状况。 人力资源管理 人力资源——指有能力并愿意为社会工作 的经济活动人口。 人力资源管理——指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的一个过程。 识人擅用 选人 用人 留人 育人 非人力资源经理的人力资源管理 培训——是人力资源管理中并列于招聘、 绩效、 薪酬及员工关系管理中，用于人力开发 的主要途径之一。 知名企业的培训 摩托罗拉：每年用两亿美元为其14万多名员工提供至少40H/人的培训。 LG：把高层管理者送去韩国总部或国外参加培训，提供进修MBA机会。 麦当劳：每位餐厅经理的诞生需花费数10万元和超过450小时的训练。 海尔：激发员工活力“价值观念培训、实战技能培训 、个人生涯培训”。 惠普：推崇向日葵计划“自我约束、自我管理、自我激励、自我学习”。 NEC：培训以细致著称，从如何接打电话，留言等小事上开始。 朗讯：管教一体，高级管理人员需要绝对具有教书育人的能力。 GE：培养全球化的职业经理人，站在全球化的视角上做决策。 英特尔：保持公司文化和辉煌成就的延续，“一带一” 培养经理人。 培训市场现状 中国人力资源开发网进行的 “中国企业培训现状” 调查结果： 培训体系与计划 45.7%的企业有正式的、书面的培训计划，但非完整的培训体系 13.1%的企业从未制定过员工培训计划和体系 培训成本偏低 41%的企业每年为员工花费的培训成本仅占员工工资总额的1% 4.4%的企业每年为员工花费的培训成本可达员工工资总额的10%—25% 企业师资选择 68%的人首选具有丰富实战经验的名企高管来为员工培训 12.8%的企业将学院派知名学者列为首选 培训有待改善 69.7% 培训内容 46.6% 培训形式 41.2% 培训师的选择 34.4% 培训组织工作 25.9% 培训时间 员工培训体系 集团公司员工培训体系是针对集团公司培训工作的战略规划，密切结合集团公司整体经营管理战略，从集团公司人力资源建设出发，为满足组织与员工双方面需求，最终建立员工培训目标、选择培训内容及方式、实施培训的整体构想。 培训 需求 调查 培训 系统 管理 培训 课程 实施 培训 效果 评估 培训需求调查 分析组织现状与目标之间的差距，判断差距中可通过培训解决的部分，确定组织的培训需求。