年度员工座谈会方案钱工.pptVIP

领汇.地产事业部2010年员工座谈会方案 2011年1月 座谈会方案 本部门座谈本部门全体员工参加，每位员工20分钟左右，可讨论互动，其他部门同事和事业部嘉宾可参与。由综合部人事主管李冬主持。 部门 时间 地点 设计中心、运营部 1月4日9点半 集团 秦唐、乐城项目 1月5日9点半 集团 双河湾项目 1月6日9点半 集团 装饰部、景观部、物业部 1月7日9点半 集团 营销部 1月10日9点半 集团 财务部、综合部 1月11日9点半 集团 领汇·地产事业部2010年度员工座谈会 座谈会议题 ? 本岗位职责定位与认识 ? 2010年工作回顾 ? 2011年工作展望及措施 ? 团队组织建设及建议 ? 对企业文化的认知 本岗位职责定位和认识 工程主管岗位职责； 1. 合理组织设计项目施工计划，协调施工内外关系，完成公司交予的装修工程施工管理任务。 2. 努力控制装饰施工项目的合理成本，建立施工队伍信息库，根据需要合理选用装饰施工队伍。 3. 保证施工现场的施工安全，杜绝浪费，把好工期和质量关。 4. 监控各订单材料按时配送到施工现场，负责到场材料（设备）的验收工作；负责工程中工程量签证、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检记录及客户验收。 5. 督导、执行管理本部门的工作标准流程以及施工行为规范。 6. 廉洁自律，建设适应公司发展的紧密合作施工队伍和相关人力资源以实现工程成本最小化。 工程主管岗位认识； 在实际操作过程中起着一个承上启下的作用；把图纸经过严密的施工管理变成实体，施工管理具体内容包括；合理控制成本；施工现场安全；材料质量；工艺流程；施工各项规范要求及施工文件；这些都决定着管理的成败；所以要不断学习；创新；才能保证工程达到预期各项指标 2010年工作回顾 在过去的一年中；在公司各级领导指导下和相关部门的鼎力协助下；完成了以下施工任务； 1.领汇多彩幼儿园装修（面积；2800平方）；2010年4月12日—5月7日；工期；25天。 2.领汇双河湾北二环售楼部（面积；300平方）；2010年6月12日—7月25日；工期；43天。 3.领汇双河湾向目的售楼中心（面积；220平方含土建）2010年7月22日—8月30日；工期；38天。 4.领汇乐城精装修的前期工作；施工进度计划；资金使用计划以及大型施工队伍的准备工作。 在幼儿园的施工过程中面临着工期短；任务重；路途远（距公司单程；40公里）的困难；在各级领导的大力支持下；合理安排施工人员加班加点克服重重困难；于5月7日正式竣工； 在北二环售楼部和双河湾项目售楼部地的施工过程中面临着；新工艺的实施；物业关系的协调;各外包单位的施工协调；（原建筑多为剪力墙结构）给前期工作带来很大难度等等困难，会同各相关部门及时调整施工进度计划；合理安排各工种施工；以质量和工期为前题；按时完成了施工任务。 在这些项目实施的过程中；总的结果是好的；但在管理的过程中同时也发现了自己的一些不足；如；北二环项目施工过程中；和空调施工配合上没有考虑到空调的功率；由于前期没有进行有效的沟通；最终扩容增容；问题才得以解决；项目地售楼部没有考虑到；挑出的门头防水问题；虽然最后解决了问题；但对我本人来说更是一个深刻的教训；在以后的工作中我会时刻提醒自己；只有想不到；没有做不到；凡事都要多想；多学；多做；才不会辜负公司及各级领导对我的期望。 2011年工作展望和措施 2011年的主要工作； 1.领汇乐城精装修；面积；约30000平方 2.领汇双河湾售楼中心；面积约1000平方 3. 领汇双河湾样板间约；200平方 2011年工作特点； 1.领汇乐城精装修；多单位；多工种交叉作业；材料进场受时间限制；垂直运输运力不足；市容；装协；质检；等外围关系的协调。 2.领汇双河湾售楼中心及样板间装修；时间短；工种多；工艺；质量要求高等特点 综上所述；具体措施有以下几个要点； 1-1.开工前；和各协作单位充分沟通；合理安排施工进度；材料进场计划；及电梯使用计划； 1-2.合理配备现场施工管理人员；专人专职做好现场相关各项工作； 1-3.外围协调方面；充分发挥；花小钱办大事；不花钱也办事的工作作风；全力保证施工的顺利进行。 2-1.充分了解设计方案及设计思想；每个细节都要做到胸有成竹； 2-2.合理安排各工种施工；提前定制装修所需成品，和现场基础装修