新员工入职 晋升 奖惩.ppt

新员工的录用和晋升 录用程序 面试： 普通员工：办公室主任初试 部门经理/分管领导复试 办公室主任、部门经理/分管领导共同作出录用决定（如出现意见不统一的上报总经理决定） 行政文员通知入职 部门主管及以上级别：办公室主任初试 部门经理/分管领导复试 总经理录用决定 行政文员通知入职 入职手续 公司对决定聘用的人员发出录用通知，新聘人员应按录用通知指定时间到公司办理下列手续： 1、如实填写相关人事资料表格。 2、出示身份证、学历、学位证书、专业技术证书和其他资质证书供公司核对，公司留存复印件。 3、提交1寸彩照6张以上。 4、根据当地法律法规规定需要办理的其他手续。 5、在试用期满之前，第2、3、4条款所规定手续仍无法备齐的，将被视为不符合录用条件，依照政府相关规定，公司与其解除劳动关系，并不予支付经济赔偿。 6、为保证有关资料确实，以免日后员工正当权益受损，员工本人的有关记录之变化，如：住址、联系方式、婚姻状况、生育情况、户口状况、学历、紧急情况联系人等发生变化时，应于3个工作日内通知行政人事部。 7、凡因隐瞒、虚报、造假而产生的一切后果，概由本人负责，同时，公司将保留追究其有关责任，并作出处理的权力。 8、员工如有以下情形的，均将被视为不符合录用条件： （1）未经原公司批准擅自离职者。 （2）判处有期徒刑，尚在服刑者。 （3）被剥夺公民权利者。 （4）通缉在案者。 （5）未满16周岁者。 （6）有欺骗、隐瞒行为或提供虚假证明者。 （7）患有精神病或传染病者。 （8）酗酒、吸毒者。 （9）玩忽职守者。 （10）亏空、拖欠公款尚未清偿者。 （11）工作能力不符合岗位职责要求者。 （12）与原服务单位签有竞业限制就业协议，不应在公司服务者。 （13）试用期考核未能通过者。 （14）其他不符合录用条件的情形。 试用规定 1、普通员工试用期2个月、部门经理及以上级别3个月，试用期最长不超过6个月。 2、试用期员工因品行、能力欠佳，由所在部门提出延长试用或停止试用建议，经行政人事部审核并报总经理批准后执行。 转正 1、试用期满转正 （1）员工试用期满前一周，需填写《转正申请表》并向部门经理提交工作总结一份。 （2）按转正考核标准考核得65分以上,由所在部门经理签署意见，行政人事部最终审核后可转正。 （3）考评人。 员工：部门经理、分管领导、办公室主任（综合分数取平均数） 部门经理：分管领导、办公室主任、总经理（综合分数取平均数） 2、转正员工的待遇按《薪酬福利待遇标准》执行，考核得90分以下的享受该岗位第一级别标准待遇，90分以上的可享受高一级别的标准待遇。 3、考核项目: 工作态度 执行力 工作业绩 晋升： 为充分调动员工工作积极性，创造出力争上游的内部竞争氛围，规范公司员工的晋升工作流程，本着公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。 1、权责 （1）行政人事部负责制定公司的员工晋升制度。 （2）行政人事部及总经办共同制定相关员工晋升的考核标准（部门经理有参与权）。 （3）总经理负责对员工晋升的最终审核。 2、原则 （1）着重培养管理人员的综合管理能力，员工晋升必须符合公司的发展需要，做到事得其才，人尽其用。 （2）在公司职位空缺的情况下，根据员工的能力及表现进行晋升，工作努力、业绩突出的员工，均可成为晋升对象。 （3）员工晋升坚持严格要求、科学考核，客观评价的原则。 晋升方式 （1）部门内晋升和部门之间的晋升 A、部门内晋升是指员工在本部门内的岗位晋升； B、部门之间的晋升是指员工在公司内部各部门之间的调动晋升。 （2）工资的晋级或职务的升迁，分为二种类型A、职位晋升、薪资晋升；B、职位不变、薪资晋升。 （3）定期或不定期 A、定期：公司每年根据公司的经营、效益情况，在年底进行统一晋升员工。 B、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，能力突出，表现优异的员工，随时予以晋升。 晋升条件 （1）普通员工在原工作岗位工作三个月以上，工作表现优秀者，由部门经理提议，按《晋升考核标准》考核得85分以上，经部门经理、分管领导、行政人事部签署意见，总经理最终审核通过方可晋升； （2）部门经理以上级别员工在原工作岗位工作半年以上，工作表现优秀者，由行政人事部提议，按《晋升考核标准》考核得85分以上，经分管领导、行政人事部签署意见，总经理最终审核通过方可晋升； （3）连升二级的员工按《晋升考核标准》考核得分95分以上者方可晋升； （4）新员工试用期满，因工作能力突出，表现优秀者，由试用部门经理推荐，提前进行晋升考核，按《晋升考核标准》考核得分90分以上方可晋升（具体权限同上）； （5）一年内迟到