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新员工入职 晋升 奖惩.ppt

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新员工入职 晋升 奖惩

新员工的录用和晋升 录用程序 面试: 普通员工:办公室主任初试 部门经理/分管领导复试 办公室主任、部门经理/分管领导共同作出录用决定(如出现意见不统一的上报总经理决定) 行政文员通知入职 部门主管及以上级别:办公室主任初试 部门经理/分管领导复试 总经理录用决定 行政文员通知入职 入职手续 公司对决定聘用的人员发出录用通知,新聘人员应按录用通知指定时间到公司办理下列手续: 1、如实填写相关人事资料表格。 2、出示身份证、学历、学位证书、专业技术证书和其他资质证书供公司核对,公司留存复印件。 3、提交1寸彩照6张以上。 4、根据当地法律法规规定需要办理的其他手续。 5、在试用期满之前,第2、3、4条款所规定手续仍无法备齐的,将被视为不符合录用条件,依照政府相关规定,公司与其解除劳动关系,并不予支付经济赔偿。 6、为保证有关资料确实,以免日后员工正当权益受损,员工本人的有关记录之变化,如:住址、联系方式、婚姻状况、生育情况、户口状况、学历、紧急情况联系人等发生变化时,应于3个工作日内通知行政人事部。 7、凡因隐瞒、虚报、造假而产生的一切后果,概由本人负责,同时,公司将保留追究其有关责任,并作出处理的权力。 8、员工如有以下情形的,均将被视为不符合录用条件: (1)未经原公司批准擅自离职者。 (2)判处有期徒刑,尚在服刑者。 (3)被剥夺公民权利者。 (4)通缉在案者。 (5)未满16周岁者。 (6)有欺骗、隐瞒行为或提供虚假证明者。 (7)患有精神病或传染病者。 (8)酗酒、吸毒者。 (9)玩忽职守者。 (10)亏空、拖欠公款尚未清偿者。 (11)工作能力不符合岗位职责要求者。 (12)与原服务单位签有竞业限制就业协议,不应在公司服务者。 (13)试用期考核未能通过者。 (14)其他不符合录用条件的情形。 试用规定 1、普通员工试用期2个月、部门经理及以上级别3个月,试用期最长不超过6个月。 2、试用期员工因品行、能力欠佳,由所在部门提出延长试用或停止试用建议,经行政人事部审核并报总经理批准后执行。 转正 1、试用期满转正 (1)员工试用期满前一周,需填写《转正申请表》并向部门经理提交工作总结一份。 (2)按转正考核标准考核得65分以上,由所在部门经理签署意见,行政人事部最终审核后可转正。 (3)考评人。 员工:部门经理、分管领导、办公室主任(综合分数取平均数) 部门经理:分管领导、办公室主任、总经理(综合分数取平均数) 2、转正员工的待遇按《薪酬福利待遇标准》执行,考核得90分以下的享受该岗位第一级别标准待遇,90分以上的可享受高一级别的标准待遇。 3、考核项目: 工作态度 执行力 工作业绩 晋升: 为充分调动员工工作积极性,创造出力争上游的内部竞争氛围,规范公司员工的晋升工作流程,本着公平、公正、公开的竞争机制,特制定本制度。 1、权责 (1)行政人事部负责制定公司的员工晋升制度。 (2)行政人事部及总经办共同制定相关员工晋升的考核标准(部门经理有参与权)。 (3)总经理负责对员工晋升的最终审核。 2、原则 (1)着重培养管理人员的综合管理能力,员工晋升必须符合公司的发展需要,做到事得其才,人尽其用。 (2)在公司职位空缺的情况下,根据员工的能力及表现进行晋升,工作努力、业绩突出的员工,均可成为晋升对象。 (3)员工晋升坚持严格要求、科学考核,客观评价的原则。 晋升方式 (1)部门内晋升和部门之间的晋升 A、部门内晋升是指员工在本部门内的岗位晋升; B、部门之间的晋升是指员工在公司内部各部门之间的调动晋升。 (2)工资的晋级或职务的升迁,分为二种类型 A、职位晋升、薪资晋升; B、职位不变、薪资晋升。 (3)定期或不定期 A、定期:公司每年根据公司的经营、效益情况,在年底进行统一晋升员工。 B、不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,能力突出,表现优异的员工,随时予以晋升。 晋升条件 (1)普通员工在原工作岗位工作三个月以上,工作表现优秀者,由部门经理提议,按《晋升考核标准》考核得85分以上,经部门经理、分管领导、行政人事部签署意见,总经理最终审核通过方可晋升; (2)部门经理以上级别员工在原工作岗位工作半年以上,工作表现优秀者,由行政人事部提议,按《晋升考核标准》考核得85分以上,经分管领导、行政人事部签署意见,总经理最终审核通过方可晋升; (3)连升二级的员工按《晋升考核标准》考核得分95分以上者方可晋升; (4)新员工试用期满,因工作能力突出,表现优秀者,由试用部门经理推荐,提前进行晋升考核,按《晋升考核标准》考核得分90分以上方可晋升(具体权限同上); (5)一年内迟到

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