晋级培训之经理升迁总监级培训.docxVIP

总监级晋级培训一、培训内容总监级晋级培训是针对新晋级的总监级管理人员进行的企业文化与价值观、岗位技能和管理能力的培训。（一）经理——总监晋级培训结构变化总监级别管理人员在企业管理层中属于高层管理人员，高层管理者的决策对整个企业的发展有着重大影响，他既是一个决策者，也是一个监督者，在企业中充当着不同的角色，具体如图8-3所示。图8-3 总监级组织角色分析图（二）总监级晋级培训的内容对高层管理人员的晋级培训，有许多独特的地方，培训内容更侧重于宏观的角度或整体战略方面，培训方式不单纯采用授课、小组讨论这样的形式，而是更灵活、更多样化。总监级晋级培训内容如表8-9所示。表8-9 总监级晋级培训内容总监级晋级培训方向培训内容专业技能人力资源管理、生产管理、财务管理、质量管理、信息管理财务管理技能财务管理、财务报表分析、财务管理的价值观念、筹资管理企业环境（全球）国内经济和政治状况、企业所属行业发展研究、企业所处的经营环境分析、相关法律、法规和各项政策企业战略发展研究企业面临的机遇与挑战、如何制定企业的发展战略、企业核心竞争力研究领导艺术团队管理、如何有效沟通、员工激励、冲突管理、目标管理、员工潜能开发创新意识培训创新思维训练、成功的管理者、思维技巧个人修养与魅力的提升自信力、商务礼仪（三）各类总监级别人员专业技能培训内容总监级别管理人员包括生产总监、营销总监、技术总监、财务总监、人力资源总监、研发总监、网络总监、物流总监等，不同人员的工作性质不同，其晋级培训内容中专业技能部分也不同，各类总监级别人员的专业技能培训如表8-10所示。表8-10 各类总监级别人员专业技能培训内容各类总监级别人员晋级培训内容生产总监现代生产管理理论精益生产准时生产敏捷制造生产过程时间组织生产过程空间组织设备管理产品开发与工艺设计并行工程生产能力规划与决策生产计划生产作业控制全面质量管理供应链管理项目管理营销总监销售战略销售工作时间和进度控制开发多种销售手段销售渠道开拓与管理重大销售合同的谈判建设品牌和公关策划建立和规范营销管理体系制定内部激励机制，完善量化管理制定具有前瞻性与可行性的品牌经营策略巩固和提升销售业绩进行产品定位整体营销预算建设与管理营销团队主要客户关系协调投标控制技术总监产品设计规划产品设计的技术实现数据管理平台的设计与构建技术人员的配置与协调监控技术开发项目的进展新工艺，新设备，新技术的研究产品开发与创新技术分析技术创新财务总监财务组织建设能力企业内控建设资金筹措能力投资分析决策税收筹划财务预算成本费用控制财务分析财务外事处理财务预警企业内部审计对外投资和企业并购决策人力资源总监人力资源规划企业组织设计企业人力资源战略职位分析人才选用策略绩效管理薪酬福利员工保险员工职业生涯规划职业通道设计劳动关系与劳动法规人力资源制度设计二、课程体系（一）生产总监晋级培训课程体系设置生产总监晋级培训课程体系设置如表8-11所示。表8-11 生产总监晋级培训课程体系设置课程名称课程事项事项说明总监角色理解与角色转换课程内容1．明确总监的工作内容、责任和义务 2．明确日常工作的重点和注意事项3．总监的任务和挑战 4．对企业战略和发展方向的深刻理解5．了解总监所需素质要求，加强自我培养 6．了解企业面临的机遇与挑战7．掌握国内外本行业状况发展状况与前景 8．正确处理企业内外部重要关系9．国内本行业生产运营状况与发展前景授课方式面授培训时间新上任或即将上任培训时长8小时新任总监业务知识、业务实践课程内容1．生产策略规划 2．精益生产3．准时生产计划 4．生产能力规划5．柔性生产线及设备布局 6．生产方式创新与改善授课方式讲解、现场操作示范培训时间新上任或即将上任培训时长16小时如何提高执行力课程内容1．执行力对管理者的作用 2．建立有效的沟通渠道3．沟通过程中的个人和组织障碍 4．制度提升执行力5．战略意识提升执行力 6．行动提升执行力7．战术提升执行力 8．构建执行力的文化授课方式讲角色扮演、案例分析培训时间新上任半年以内培训时长6小时如何做一名高效的总监课程内容1．分析判断能力 2．战略决策能力3．开拓创新意识 4．领导的艺术5．有效锻炼和培养下属 6．激发下属的理想和热情7．与下级沟通策略 8．下属的培训9．团队建设与