临时钢筋加工厂规划方案.docVIP

目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 三、临时钢筋加工厂建设标准 2 四、临时钢筋加工厂组织机构 2 五、临时钢筋加工厂规划方案 3 1、总体规划及布局 3 2、临时钢筋加工厂的场地处理 3 3、临时钢筋加工厂排水方案 3 4、临时钢筋加工厂建设 4 六、规划方案的实施计划安排 4 七、成品运输 4 八、钢筋加工厂材料管理 4 九、安全环保保障措施 6 临时钢筋加工厂规划方案 一、编制依据 1、贵州茅台酒扩建工程环山酒库、七号地块施工总平面图。 2、局指挥部下发关于《进一步落实“集中加工、集中搅拌” 有关规定》的通知。 3、现行建筑工程设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法。 4、现场调查资料，我公司建设同类工程的施工经验、科技成果及用于本工程的施工设备和技术力量情况等。 二、工程概况 本工程为贵州茅台酒扩建工程，包括环山酒库一期、二期工程和2013年4000吨茅台酒制曲工程；其中环山酒库项目位于茅台镇东南方向，地处后湾酒库东北侧，寒婆岭～羊湾以南，为茅台酒“十二五”扩建工程酒库规划中的一部分，一期工程包括2#~23#共22栋酒库，二期工程包括24#~49#酒库、大小办公楼共28栋；其单栋建筑面积有7409m2、6629m2、5902m2等，总建筑面积约331450㎡㎡㎡搭设1m×31m，高为3m的钢筋加工棚根据现场情况的计划安排，钢筋加工场每天完成吨钢筋的加工任务。钢筋弯曲机调直机切断机及其他小型配套机具 ⑵材料堆放区建设 材料堆放区分为原材料堆放区、成品合格区、半成品区、待检区、废料区。材料堆放区均采用横向支墩，台座高于地面30cm台座间距不大于2米按照不同的规格存放半成品或成品应按规格分类堆码整齐，按其检验状态与结果、使用部位等进行标识。 六、规划方案的实施计划安排 临时钢筋加工厂计划于11月10日前完成建设。 七、成品运输 根据钢筋量和运输距离，配有专门的钢筋运输车和起吊设备，把钢筋运送到施工地点，保证钢筋施工的连续性。 八、钢筋加工厂材料管理 1.原材料的管理 ⑴钢筋加工厂钢筋下料用原材料全部由物资部进行采购及管理，各部门应在物资部一一管理下履行各自的原材料管理职责。 ⑵物资部根据生产计划制订使用计划，并负责各种钢材的进货供应及出库耗用控制。 ⑶试验室负责原材料的进货检验，负责校核原材料的品种、规格与合同规定一致，试验室应建立各种钢材的进货、出库记录，掌握各种钢材的库存量及需求量。 ⑷物资部负责建立原材料进出库台账。 ⑸钢筋生产过程中，物资部、工程部、试验室应根据钢筋下料进度，随时动态，自分管范围内的原材料库存量变化，保障原材料供应连续、及时。 ⑹试验室负责收集、审核厂家每批原材料的出厂质量证明。 ⑺试验室应对每批钢材进行进货前验证，当验证合格后才能运输进入钢筋加工厂。同一进货批次应基本保证为同一产地（或同一船）的材料。当不同批次的材料进入不能混堆，应分开堆放，分开使用。 ⑻原材料进场后应做好标识，应对各种钢筋进行堆棚规范，试验室应对不合格钢材规范进行分别标识堆放，对复检不合格的原材料应立即封存废品处理并贴上禁止符，严禁将不合格的原材料用于工程。 ⑼钢筋加工厂原材料管理台账应规范、齐全，做到进料有凭证，发料有依据，账单相符，账账相符，材料员每月应进行一次材料成本分析，计算每月的材料超耗或节约数量。 2.原材料的核算管理 原材料的收方物资部、试验室、钢筋加工厂三方会签，并由物资部每天做好当日的进料台账。 每月20日，由物资部组织，工程部、经管部、试验室共同参与对钢筋加工厂原材料库存量进行收方。根据原材料收入和库存量核算出月的原材料实际消耗量。由实际消耗量与理论消耗对比，核算出原材料的节超量和节超率。 九、安全环保保障措施 安全生产工作关系到国家和人民生命财产安全，关系到社会稳定和经济的健康发展，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在加快安全生产法制建设，确立安全生产工作机制，加强事故隐患监控，治理和事故调查处理，建立安全生产责任制。 安全保障措施 ⑴设备管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断更新和提高安全技术水平，及时有效地消除设备运行中的不安全因素，确保项目财产和人身安全。 ⑵操作人员必须持证上岗，坚守岗位，严格遵守设备的操作规程，做好日常的维护和使用时的巡察工作； ⑶严格电气设备的使用，非本机人员不得启动开关，离开岗位时切断电源，发生问题时，应请电工处理； ⑷设备配件的采购坚持“安全第一”的原则，杜绝使用五厂址、无生产合格证、无生产日期的产品； ⑸钢筋加工厂工作区域设立安全操作规程等明显安全标识牌； ⑹维修时严格按照安全操作规程的相关注意事项操作； 2、环保措施 ⑴地面工作人员离岗时应清洁场地。散落地面的钢筋能