现场治理总体规划方案.docVIP

* * * * * * * 公司 现场整治及美化项目 总 体 规 划 方 案 编制单位： 现场治理小组 编制时间： 二○一四年一月 目 录 一、现场整治及美化概述 3 （一）、现场治理的目的及意义： 3 （二） 、现场治理的基本要求 3 （三） 、现场治理和美化原则 4 二、目前现场的现状介绍 4 （一）、公司的厂区布置情况 4 （二）、目前公司厂区具体情况 5 （三）、提出问题的主要根源 6 三、现场整治的目标 6 四、现场整治的具体安排 7 （一）、硬件设施的治理 7 （二）、水治理 7 （三）、泄漏和粉尘整治 8 （四）、物流治理 8 （五）、物资规划管理 8 （六）、预留空地的整治 9 （七）、人员素质提升 10 五、现场治理总体费用的预算 10 六、现场整治的保障措施 11 *******公司 现场治理总体规划方案 一、现场整治及美化概述 （一）、现场治理的目的及意义： 根据公司现场管理相关制度的总体要求，同时为了进一步加强公司现场管理，营造一个优美舒适的工作环境和生活环境，加快现场管理标准化进程，为集团公司树立良好的窗口形象。编制并实施“*******公司现场治理总体规划方案”。此方案的实施对促进公司的各项环境与经济的全面发展，提高公司在行业的综合竞争能力，具有重要的意义。 、现场治理的基本要求 现场治理工作是公司全体员工的主要职责之一，是一项综合性的工作。现场治理规划要体现综合规划的特点，以统筹安排、协调推进为规划重点，加强与各分厂和相关职能部门工作的协调与结合，力求有效衔接、形成合力，科学规范的进行现场整治。现场治理规划的主要任务是对公司现场的基本情况进行判识，明确规划期内治理工作的思路、对策和目标，对需要完成的主要目标任务进行整体安排，并落实相应的组织保障措施。将优化和改善员工工作环境、生活环境及发展环境作为最终目标。 、现场治理和美化原则 1.以人为本、注重环境。坚持把保障和改善现场环境作为现场治理工作的出发点和落脚点，优先开展与公司员工生产生活密切相关的环境质量提升和容貌秩序改观工作，确保公司员工在良好的环境中生产生活，促进社会主义和谐社会建设。 2.坚持不懈，综合治理。充分认识现场环境综合治理工作的艰巨性、长期性和复杂性，按照公司相关文件及公司领导的统一部署，坚持不懈、扎实推进，把专项治理与长效管理、环境优化与发展提升、设施配套与提高素质、当前工作与长远目标有机结合起来，努力整合各种标准与制度平台，综合推进现场环境治理工作。 3.巩固成效，拓展提升。持续抓好现场治理，加大对水、粉尘、固体废旧物品等现场问题综合治理，全力推进治理工作向盲点死角延伸。巩固环境工作成效，努力实现公司治理范围和内容的全覆盖，全面提升公司面貌和员工生产生活环境水平、环境基础设施建设水平和现场管理水平。 4.完善机制，强化保障。不断健全和完善管理体制，建立治理工作责任监督和考核、经费投入、队伍建设、宣传教育等机制政策体系，保障治理工作规范化、制度化、常态化。 5、提升素质，美化环境。充分发挥员工的主观能动性，注重员工的素质培养。巩固和保持现场治理成果的同时，美化环境。 二、目前公司现场的现状介绍 （一）、公司的厂区布置情况 公司占地面积共计约**平方（一）加强组织领导 部门要增强责任感和紧迫感，把治理工作摆在重要位置，切实加强对整治工作的指导；要建立开展治理的领导机构和工作机构，由主要领导亲自抓、分管领导具体抓，确定专人负责日常工作，组织指挥和协调指导所。对治理负总责，各有关部门要作为治理的实施主体和责任主体，充分发挥职能作用，切实履行职责。 （）加大宣传力度 各、各部门要制定宣传工作方案，加大宣传力度，创新宣传方式，橱窗板报引导广大提高环境卫生意识，摈弃乱丢垃圾、随地吐痰等不良习惯，营造人人参与和支持综合治理工作的良好氛围，推动全共同建设清洁、整齐、优美的环境，更好地为发展服务，为提高质量服务。 （）建立长效机制 各、各部门要一手抓专项治理，一手抓长效管理，确保环境综合治理取得成效并能够长期保持；要紧密结合，积极宣传先进，曝光问题，鞭策后进，强化检查督导工作；《》，细化管理制度，为推进环境综合治理提制度保障。 （）强化队伍建设 要按照专群结合、广泛动员、形成合力的原则，配备好管理人员，努力提高管理队伍的素质和，实行管理和职能化管理。 （）严格考核管理 开展综合治理工作，要实行目标责任制和严格的问责制。自201年月起，要将环境综合治理工作纳入对、部门的目标考核中，以定期抽查、随机复查的方法查找问题、督促整改、务求实效。对完成目标任务较好的，要进行表彰和奖励；对重视