员工试用期管理和评价制度.docVIP

云南现代物流信息服务有限公司 文件 人事（201112）第2号 员工试用期管理与评价制度 （暂行） 一、试用期时间 新入职员工试用期原则上1-3个月；新员工试聘期间可以请事假和病假，请假时间不超过一周，但试聘期时间按请假天数顺延，试用期员工的出勤管理参照《考勤管理制度》执行。 二、试用期员工管理 试用期员工管理按照《员工手册》第三篇第一章第三节第四点规定执行。 三、试用员工转正程序 1、新员工在试用时间到期的前一周，直接上级、分管经理或总监应根据员工在试用期的工作态度和工作业绩，负责做好试用期员工转正前的工作面谈，并与行政管理中心沟通员工转正的相关工作； 2、行政管理中心根据用人部门要求，发放《员工转正申请表》； 3、新员工如实填写试用期的工作态度和工作业绩； 4、直接上级、分管经理或总监应根据新员工在试用期的表现，按照转正申请表的项目要求公平、公正对员工做出评价； 5、行政管理中心负责转正面谈复核；根据新入职员工在试用期间的考勤情况如实地填写是否转正建议，并按《薪酬管理制度》复核是否按建议工资执行。 四、员工转正审批权限 新入职员工转正的审批工作按照如下规定执行： 1、部门主管级别（不含）以下岗位的试用期转正由员工直接上级、分管经理或总监签署意见，行政管理中心审核并备案； 2、部门主管级别（含）以上岗位的试用期转正由员工直接上级、分管经理或总监签署意见、行政管理中心审核，总经理审批，行政管理中心备案。 五、员工转正工作的办理时限 用人部门根据对员工试用期的工作结果评价，在新员工试用期满之后三个工作日内，做出同意转正、延长试用、转岗或辞退等决定。 六、员工转正的工作流程和审批权限 1、提前转正 在试用期间，对业务素质、工作技能、适应能力或工作成效等方面特别出色的新员工，由用人部门提议并征询工作关联部门或岗位意见，可以申请提前转正。 ◆员工提前转正由用人部门填写《员工转正申请表》，并提交《试用期员工的工作评价表》，作为试用期员工的工作表现的重要依据。 ◆员工提前转正的工作流程和审批权限： 与行政??理中心沟通员工提前转正事项（用人部门）→指导转正员工填写《员工转正申请表》（用人部门）→提交《员工转正申请表》与《试用期员工的工作评价表》（用人部门）→行政管理中心审核→总经理审批→行政管理中心执行。 2、转岗或解聘 用人部门对明显不胜任岗位工作的试用员工，可以提出转岗或解聘申请，试用员工的转岗或解聘的工作流程和审批权限，参照“员工提前转正的工作流程和审批权限”执行。 3、按时转正 用人部门对试用合格的员工，应及时提出转正申请，员工按时转正的工作流程和审批权限，参照“员工提前转正的工作流程和审批权限”执行。 七、试用期员工的综合评价等级与评定标准 1、综合评价等级 试用期员工的综合评价等级分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（基本合格）、E（不合格）五个等级。 2、评定标准 ◆等级A（优秀）（5分）标准：符合《员工手册》第三篇第八章第三节第一点（三）规定的予以特别嘉奖的行为表现，且工作业绩绝大部分超过预期目标； ◆等级B（良好）（4分）：符合《员工手册》第三篇第八章第三节第一点（一）至（二）规定的予以嘉奖或表彰的行为表现，或工作业绩小部分超过预期目标； 结果运用：按时转正、适当提高薪档。 ◆等级C（合格）（3分）标准：未出现违反《员工手册》第三篇第八章第三节第二点（一）至（四）行为表现，或工作业绩完全达到预期目标； 结果运用：按时转正、薪资维持入职时面谈的转正薪资。 ◆等级D（基本合格）（2分）标准：未出现违反《员工手册》第三篇第八章第三节第二点（二）至（四）行为表现，或工作业绩小部分未达到预期目标； 结果运用：延长试用期（延长试用时间1-2个月）或转岗。 ◆考核等级E（不合格）（1分）标准：出现违反《员工手册》第三篇第八章第三节第二点（二）至（四）行为表现，且工作业绩大部分未达到预期目标或工作业绩完全未达到预期； 结果运用：辞退或解聘。 3、结果应用 ◆三个月试用期中，评价等级两次A一次B或两次B一次A，试用期结束后，试用薪资可以提前两个月按照转正工资定级，且可适当提高转正薪资级别。 ◆三个月试用期中，评价等级一次A等级，未出现C（含）以下，试用期结束后，试用薪资可以提前一个月按照转正工资定级，且可适当提高转正薪资级别。 ◆三个月试用期中，评价等级两次B，未出现D（含）以下，试用期结束后，转正薪资维持入职时面谈的转正薪资。 ◆三个月试用期中，评价等级一次在B，??出现E（含）试用期结束后，转正薪资按照入职时面谈薪资减低一个薪档定级。 ◆三个月试用期中，评价等级两次在C等级（含）以下，延长试用期或转岗，转正薪资按照入职时面谈薪资减低两个薪档。 八、管理办法的适用、试行、修订与解释 1、适用范围 本考核管理办法