【2017年整理】第1章__物品采购。.pptVIP

第一章 物品采购 本章内容框架 ;要点详解 　 第一节 物品采购管理 　　 　　一、物品采购需求类型 　　1．四种物品采购类型（判断题、单选题、多选题） 　　（1）生产性采购和非生产性采购 　　一般而言，企业采购的物品大概分为三种：企业生产所必需的生产性直接原材料；维持企业生产活动持续进行的维护修理装配等间接物料（包括备品备件、零部件等，比如润滑油等）；维持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、计算机、灯具以及服务等）。通常把第一种物品称为直接生产物料，把后两种物品称为间接物料。于是物品采购实际上可以被分成两种类型：生产性采购和非生产性采购。 　　;;　　 【例题1.1.1】生产性需求通常建立在内部计划基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。（ ）（2006年5月助理物流师试题） 　　【答案】错 　　【解析】非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。;　　（2）运营性需求和资本性需求 　　从所采购物品使用范围来看，无论是生产性还是非生产性采购需求又可以划分成运营性和资本性需求。 　　①运营性需求，是保持组织日常运转所需要的产品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。 　　②资本性需求，是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年。如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。 　　综合起来考虑，就形成了四种需求类型：生产的运营性需求，生产的资本性需求，非生产的运营性需求，非生产的资本性需求。 　　 　;;　　2．独立需求与相关需求 　　（1）独立需求，即某产品或服务的需求和其他物品没有关联，是完全独立的。资本品采购，如新建一座办公楼所需的采购，通常认为属于独立需求类型。 　　（2）相关需求，即某种物品的需求与其他物品相关。例如，一个汽车制造厂对引擎的需求与该厂生产汽车的销售情况相关。相关需求并非仅受其他关联产品的影响。例如，办公家具的需求与公司雇员的数量相关。 　　 　　　;;　　3．需求特性描述 　　（1）趋势性：通常反映为一种连续的发展方向。它可能是恒定不变的、也可能表现为持续增长或减少。 　　（2）周期性：需求随着商业周期（例如经济增长或衰退）和产品生命周期等因素的变化，呈现出周期性的增长或降低的趋势。 　　（3）季节性：受季节性因素的影响，需求会在一段时期内出现高于或者低于平均水平的情形。需求季节性变化的因素主要有：天气情况、例行事件（如假日、春节、财政年度的开始或结束）等。 　　（4）随机性：需求受许多未知因素的影响而发生的不规则的变化。; 图1-1 需求特性的表现形式;　　二、采购计划与实施 　　1．采购计划的内容 　　采购计划是关于采购全过程的活动计划。从战略的角度考虑，一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、谈判、进货五个方面的内容。 　　（1）进行品种分析（多选题） 　　品种分析包括三个方面，一是用户需求分析，二是市场供应分析，三是品种性质分析。 　　①用户需求分析，就是企业各个品种用户对于品种需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用，需求的数量、质量要求等。 　;;定期订购法（Fixed Period Requirement FPR);动动笔;定量订购法（Fixed Order Quantity FOQ);;经济订货批量法;决定最适当的采购数量;EOQ = =23.24;　　2．采购计划的实施 　　（1）采购计划的实施主要考虑的四个要素 　　①采购组织结构及其人员安排 　　需要确定出完成给定的采购任务工作，需要多少人，都是一些什么岗位、什么职务、承担什么责任等结构任务。 　　②采购目标的具体要求 　　既要有总体的管理目标和要求，又要有落实到每个岗位、每个人的管理目标和要求。 　;;　　 【例题1.1.5】在采购计划的实施时，主要考虑（ ）等要素。（2006年11月助理物流师试题） 　　A．本次采购目标的具体要求 　　B．采购组织及其人员安排 　　C．本次采购的进度计划和保障措施 　　D．本次采购的具体作业流程 　　【答案】ABCD 　　【解析】采购计划，是指采购全过程的活动计划。一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、谈判、进货五个方面的内容。采购计划的实施计划主要考虑采购组织及其人员安排、本次采购目标的具体要求、本次采购的具体作业流程、进度计划和保障措施等四点要素。;　　（2）采购规章制度和采购控制制度 　　①基本的采购规章制度 　　基本的采购管理规章制度主要包括日常采购作业流程规范、采购员岗位责任制度、采购评价制度和奖惩制度。 　　a．采