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生产计划优化(共5篇) ：优化 计划 生产 富士康生产计划流程 生产计划员有前途吗 生产计划专员属于什么 篇一：生产计划优化系统 实验项目：生产计划优化系统 姓名：汪慧 指导老师：段金华 专业班级：09财管（1）班成绩： 日期: 5月5日 实验目的与要求： 本实验的目的是使学生了解计算机系统是如何处理不同关联数据，并以此说明数据库设计。使学生初步了解运用生产计划优化系统对生产计划进行优化。 一、实验步骤 1） 进入程序 2） 点击“浏览或修改产品利润”按钮，对产品的利润进行修改；点击“浏览或修改设备能力”按钮，对生产能力进行修改；点击“浏览或修改产品工艺”按钮，对工艺进行调整；点击“产品产量及利润分析”按钮，对产品的产量进行修改。 3） 多次的进行实验，得出最优方案。 完成实验，退出。 二、实验过程 1、浏览或修改产品利润 2、浏览或修改设备生产能力 3、浏览或者修改产品工艺：1代表用；0代表不用。 4、产量及利润分析 5、修改相关项目查看结果并分析 （1）将数据库：产品—-利润数据库中的CP103的利润30改为50，得到的结果是其与数值都没变，但是分析求得的最大利润增加为47920，增加了 2200 （2）将数据库二中设备--能力数据库中设备SB01、SB03和SB04、sb02先后改为300、400、400，400查看结果 由图可以显示，当Sb04数值得到修改时，其余的数值均不变，只是设备sb04的剩余生产能力增加到40；当sb01由360降到300时，数值均有变动，秋的最大利润减少到45360；设备sb02的数值由300增加为400时，数值有变动，分析裘德的最大利润增加；设备sb03的数值由460减少到400时，数值变动明显，分析最大利润下降到41040。由实验可知，设备sb03生产能力数值的变动对于利润影响最大 （3）将数据库三：产品——工艺路线数据库的数值修改： cp103 的sb03改为1代表用，可以看出数据改动明显，最大利用减少，而在改动设备sb04时则基本没有改动；同样cp104的sb03改为0见第二幅图最大利润增加到55180，当改动其他数值变动较小。可以看出设备sb03的用于不用在生产优化的试验中影响明显：用 时利润减少，不用时利润明显增大 小结分析： 生产计划优化系统主要包括产品利润数据库、设备能力数据库、产品工艺路线数据库，通过这个系统的学习，懂得通过不同数据库与产品有关的数据的修改达到最佳的生产计划优化。懂得如何利用这个软件建立多个数据库，根据预定的逻辑模型来处理关联数据。数据库的设计就是通过完成一个既定事项，建立数个与此相关事项的数据库，完善系统数据，可以得出数据库之间的相互联系，每个数据库系统及相互独立又相互影响，形成一个缜密的系统。从而为生产研究工作提供信息。 实验体会： 实验看似简单，可是当去修改每个数据库的数据去发现其中的规律以及系统的怎么去操作实现生产计划优化的效果时，发现还是很有难度的。当我觉得自己失去用心草操作的时候，又觉得自己是在乱做一通，实验的目的是：本实验的目的是使学生了解计算机系统是如何处理不同关联数据，并以此说明数据库设计。使学生初步了解运用生产计划优化系统对生产计划进行优化。可是我还是不很理解数据库的设计。记得老师说过实验一是在送分数给大家的，总么觉得是老师在忽悠我们还是我自己笨的可以啊？ 批改意见： 教师签名： 日 期： ： 篇二：如何确定最优化生产计划 如何确定最优化生产计划 摘要：本文利用数据、模型与决策课程所学知识，结合其它相关管理常识，通过对HK公司产品生产成本及生产流程的分析，建立相关数学模型，利用线性规划软件对其进行求解，已期在现有条件下实现利润最大化，并对相关系数和约束进行灵敏度分析，指出如何进一步提高利润水平的思路和方法。 一、背景分析 HK公司是一家由上市公司“中储股份”控股的国家高新技术企业，现有资产3000多万元，员工200多人，其中大专以上学历超过70%，主要从事称重、计量、包装、自动控制等方面的产品开发和生产制造，是雄厚资金和高新技术的有机结合体。现有的主导产品是无线传输式电子吊钩秤。 20世纪80年代国内第一台替代进口产品的电子吊秤诞生于公司的前身——Z厂，并且受国家技术监督局之托，起草了电子吊秤国家标准。公司拥有国内规模最大、检测及生产设备最完善的吊秤生产基地。中国衡器协会历年统计数字表明，ORS系列产品国内市场占有率一直高于50%，市场总量已达8000余台。公司立足国家专利产品ORS系列电容式电子吊秤，现已发展成为专业生产研究现代计量、测力、电子称重、自动化包装、自动化控制等机电一体化高科技产品的现代化高新技术企业。 根据公司组织