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泰和诚集团计划北京肿瘤医院 篇一：肿瘤代表医院走访建议 肿瘤代表医院走访建议 泰和诚医疗集团有限公司(Concord Medical Services Holdings Limited，纽约证券交易所股票代码“CCM”）， 公司地址：北京市东城区北三环东路36号环球贸易中心A座18层 目前亚洲规模最大、专业能力最强、从业时间最长的医院专业投资服务商及肿瘤放射性治疗及影像诊断中心的网络运营商。泰和诚旗下拥有香港数码医疗、上海医学之星、深圳傲华等医疗行业的知名企业。在北京、上海、深圳、新加坡和香港等地我们均设有分公司和运营管理机构，全国人员规模500多人。作为美国纽交所主板上市的中国第一家医疗服务公司，泰和诚在中国肿瘤诊断治疗领域赢得了良好的声誉，并形成越来越广泛的影响。 泰和诚集团法人治理结构达到国际化和规范化的标准，股东包括中国国际金融公司（CICC）、美国凯雷投资集团（The Carlyle Group）和胜达国际集团（Starr International）等国内外最著名的投资机构。并形成了完备的运营管理体系和管理制度，包括严格执行的操作流程、服务流程和监控体系。 在中国，我们长期专注于向肿瘤诊断和放疗市场提供设备投资和专业管理服务。目前，泰和诚已成功构筑起中国最大的放射治疗与肿瘤影像诊断服务网络，拥有以世界先进的大型医疗设备为基础，以相关运营服务为特色的诊疗中心数量近百家。同时集团正积极参与中国高端肿瘤专科医院建设：在 北京，集团正与中日友好医院合作打造具有国际影响的高端肿瘤放射性治疗专科医院，它将成为中国第一台具有合法合规配置的质子中心；在西安，(转载自：www.CDFDS.Com 池 锝范文 网:泰和诚集团计划北京肿瘤医院)我们拥有集团首家示范肿瘤专科医院--西安长安泰和医院。 医院投资探路 泰和诚医疗集团的转型试验，在收购长安医院一役中初现苗头。 2008年起，泰和诚开始在设备租赁和管理业务方面与长安医院进行合作，直接促成长安医院从西北地区的肿瘤诊疗领域异军突起。而泰和诚原计划在此磨合的基础上，与长安医院共同投资创建一家独立的肿瘤专科医院。 2010年，新医院的雏形CCICC出炉，但由于某些“不明确的规定”和冗长的政府审批流程，独立医院的计划最终没能实现，CCICC在交易完成后被并入长安医院。 颇为无奈的泰和诚启动替代性方案，以3940万美元现金收购长安医院52%股权。除股份制改造之外，泰和诚为长安医院聘请了新的管理团队，主导了其医疗管理体制的改革。 改革最重要的部分，是以科室为单位的垂直管理，替代医疗与护理相分离的模式。据医院管理人士介绍，原有的分离模式在美国较为通用，病房不受科室管理，互相调配，由综合性的护士向差异较小的病人群提供护理。 但在国内，病人之间的病情和经济条件差异明显。强化科室的垂直管理，能够给病人提供更有针对性的诊疗和连贯护理，同时也推动了医生绩效考评体系的改良。 这项改革效果明显，2011年，长安医院实现运营十年以来的首次年度营利。2013年营收预计4.5亿元人民币。 然而，对于想构建医疗管理集团的泰和诚来说，长安医院的成功收购经验并不会得到进一步的复制。一位集团管理者向记者表示，“这只是企业战略转型的一个案例，但与泰和诚长于专科肿瘤诊疗的企业竞争力不算吻合”。 实际上，由于专业定位明确，泰和诚在国内的并购对象并不多。“国内仍旧是公立医院占主导，私立医院较少”，而收购综合性公立医院不大符合投资回报预期。上述管理者指出，综合医院下的很多科室无法营利。泰和诚完成的其他几项涉及公立医院的收购，也仅局限于具体的项目，未能企及医院层面。 合适的战略合作和并购对象多半来自海外。比如在去年年末，泰和诚通过收购美国首屈一指的肿瘤医院MD Anderson质子中心管理公司的少数股权，间接持有19.98%的股权，成为该中心的第二大股东，获得先进质子治疗技术的准入券。 而在多番试水和筹备后，泰和诚将自建医院定为主导方向之一，拟在北京、上海、广州三地兴建三所高端肿瘤医院。 三处医院都将医疗园区作为首选地址。例如北京肿瘤医院项目，即位于北京国际医疗服务区内，目前正处在政府立项和审批过程中。 广州泰和医院所在的中新知识城内，还有另外两家新建的医院，分别是中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区和广州皇家丽医院。孙冀刚表示，同一医疗园区中，泰和诚可以把相关的配套科室放入合作医院，而不必设置全部的科室。 从资本结构上看，泰和医院由泰和诚与广州中山大学肿瘤医院合作，股权比例为70%：30%.泰和肿瘤医院的建筑期约为两年半，回收期6-7年。根据100万/病床的平均指标以及4亿人民币的质子设备投入，计划400张床位的泰和肿瘤医院总投资约8亿。 相比体检、妇产等其他类别的专科类别