汽修厂计划书.docVIP

汽修厂计划书 篇一：汽修厂计划书 计 划 书 设厂地为三亩，计划三类维修企业，人员配备25人，其中厂长一名、库管二名、会计一 名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名，机修班组四组，每组三人，洗车工两名，门 卫两名，厨师一名。 1）、 设备基于三类企业基础配备如下： 1、举升机 六台 2、四轮定位仪 3、大梁校正仪一台 4、诊断电脑 5、烤漆房 一间 6、移动千斤顶 7、气泵两台 8、油气路清洗机 9、扒胎机 一台 10、动平衡机 11、尾气分析仪 一台 12、冷媒加注设备 2）、前台： 电脑 两台维修结算软件打印机一台复印机 3）、客户休息室： 空调 一台 电视 沙发一套 饮水机 4）、财务室： 电脑二台 验钞机打印机 一台 5）、仓库： 电脑一台 货架 一台 一台 二台 一套 一台 一套 一套 一台 一台 一台 一台 若干 6）、救援车 一台（18万） 服务车一台（3-4万） 客户群定位： 出租车公司本单位车辆（100辆） 保险公司及交警队事故科定点拆检维修定点单位车辆 （ 辆）社会车辆（ 辆）投资费用： 场地租金30000元/年房屋及土建（基础建设）元 车间设备15----35 万人员工资4----6万房屋、车辆、设备折旧元/月水电、办公日常开销元/月 发展战略： 1)、初期战略（1--6个月）把公司项目推向新乡市场，做广告宣传，将企业的优势、特色展示给广大客户，为公司 后期战略的展开做铺垫。 2）、初期战略（7--12个月）适时展开拓展活动，引领消费者加入公司运动中来，扩大影响，稳固市场。 3)、中期战略（2--3年）产值分析： 创造企业品牌效应，为企业后续发展奠定基础； 力求小而精，人员不在多而在精，车辆不求多而在于服务品质； 以奔驰、宝马4s单车产值在4000/月左右，我们按2000/月计算单车产值，每天进厂车 辆10台计算：2000*10*30=600000/月，打点折扣计算月毛利润在45万左右。 (转载于:汽修厂计划书) 25人计算人均产值1.8万/人，车辆不是越多越好，超过十台/天的工作量势必难以保证 质量，此时就要启动预约机制，提前预约，要保证维修质量、维护形象，而不是一味追究经 济利益。 维修定价介于4s店与一般快修中心之间，同时体现精细维修，充分了解客户需求，服务 宗旨：方便快捷、保质保量。预计一年后逐步稳定实现60---70万/月产值，产值提升空间还是有的，车辆装饰、改装 等都是提升产值的有效方法。篇二：汽车维修创业计划书范文 xxx企划书 成员：朱登峰 2013年05月30日 目录 一 公司概 述 ............................................................................ 2 二 商业计 划 .............................................................................. 2 三 市场分 析 .............................................................................. 3 四 营销策 略 .............................................................................. 4 五 成本计 算 .............................................................................. 4 六 预算情 况 .............................................................................. 5 七 市场研 究 .............................................................................. 6 八 风险分 析 .............................................................................. 6 九 公司目 标 .............................................................................. 6 一 公司概括 1 公司介绍 （1）公司名称：x