精益思想应用于企业物流管理探讨.pdf

精益管理应用于企业物流管理探讨 精益思想是一种现代化的管理理念.在管理领域的体现形式为精益管理。而精益管理是一种 被现代企业广泛采用的管理模式，具有极为突出的效益优势。在供应链环境下，企业物流管理 中暴露出效率低下、风险较高等问题，制约了企业的健康发展。为了保证企业的正常运转秩序， 有必要积极引入精益思想，实行精益化管理，以改善物流管理工作的质量。 一、供应链环境下企业物流管理中的精益思想 1、体现形式 从本质上来讲，精益物流就是物流领域中精益思想的表现形式，其基本要求是减少非必要 浪费。精益物流的要素包括： ①顾客化。在供应链模式下，顾客是外部客户以及内部客户的统称。外部客户不难理解， 内部客户则相对复杂一些，其中囊括了下道工序、人员以及部门等。尽管上游顾客并未在推动 价值流流动方面做出太大贡献，但下游顾客却是其主要拉动力，因而，无论如何顾客都是最关 键的参与者之一。所以，精益物流的基本要求之一就是做好顾客管理。同时，对于精益物流来 讲，顾客化是其主要目标之一。 ②准时化。速度是影响精益物流的要素。首先，速度过快将增大环境判断错误的几率;其次， 速度过快有可能造成成本过高(运输要求过快使得库存量以及运费明显增加)。所以，其速度应以 可满足顾客需求为基准，保持合理。对于精益物流而言，准时化属于衡量尺度。 ③合作共赢。以往的市场竞争中，企业之间大多为竞争关系，利益是对立的。但在供应链 环境下，不同企业的目标可以是一致的，因此，他们的关系也是比较特殊的。精益物流要求企 业在发展中注重与其他企业的合作，这一点实际上也是物流职能存在的基础。精益物流的实现 需以各部门的协调、配合为支撑，所以，精益物流在某种程度上有助于企业的合作共赢。 ④供应链一体化集成。这一点涉及企业内部、企业外部、动态联盟三项内容，其中，内部 集成可以帮助企业提高管理效率、优化资源配置;外部集成可以借助战略关系管理实现伙伴间的 信息共享，有助于强化目标的一致性;动态联盟指的是企业能够借助技术集成达到满足顾客要求 的目的。因此，供应链一体化集成是精益物流实现的基础。 二、应用要点 供应链环境下，精益思想在企业物流管理中的应用集中反映在精益物流中。所以，精益思 想的应用要点就是精益物流的运行要点。对于精益物流来讲，其实施原则包括： ①以顾客视角看待价值问题，而不是以企业视角、职能部门视角去探讨价值的产生根源； ②生产活动中的必要步骤确定应以价值流为依据； ③应尽可能的创造无等待和绕道、回流的增值活动流； ④抓住时机创造顾客拉动价值； ⑤尽可能的杜绝浪费，不断完善。 精益思想在企业物流管理中的应用，就是精益物流的运行与实施。精益物流能够借助精益 管理方法的优势，帮助企业减轻浪费问题。目前，我国对这方面的研究尚不够系统和深入，精 益物流的实践也比较有限。但结合精益思想的应用效果来看，其能够在降低成本、减少浪费等 方面发挥出非常明显的积极作用，并且，这一点已经得到了证实。所以，可以预见的是，在未 来的物流管理领域中，精益思想的应用将是无法阻挡的趋势，其必将为物流管理创新做出巨大 贡献。 文章来源：天行健咨询