新飞电器职位评估系统.doc

新飞电器有限公司职位评估系统 为了为新飞公司的薪资体系的调整和搭建提供一个科学/合理的职位基础，同时为招聘工作、职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等工作提供合理的依据。经过深入的研究与提炼并结合目前其他跨国企业和国内知名企业的经验，我们计划在公司内推行此套职位评估系统，来实现消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的区别。 本系统是一个职位评估的新方法，整个评价体系由三大方面七大要素组成。 职责规模 1、对企业的影响 2、监督管理 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决问题难度 7、环境条件 评估系统内各要素的影响因素模型 职责规模 1、对企业的影响 2、监督管理 影响 人数 规模 类别 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件 学历 创造性 风险 经验 复杂性 环境 各要素的评估标准 对企业的影响 影响因素级别构成表 级 别 高层领导 对公司的影响 对行业/业务部门的影响 在工作范围内的影响 专业影响 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 深受其他公司领导全部影响的领导 受其他公司领导微小影响的领导 公司领导或董事会主席 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响或公司副领导 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响 微小影响 微薄影响 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响 对工作范围有一些影响 对工作范围有相当影响 对工作范围有主要影响 对职务/业务部门有一些影响 对职务/业务部门有相当影响 对职务/业务部门有主要影响 对企业成绩有一些影响 对企业成绩有相当/主要影响 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 影响的定义 对企业普遍的贡献 有限 主要是协调性质的的工作 少于10% 一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20% 相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20-30% 主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 多于30% 衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标 影响因素级别描述表 影响要素打分量表 级 别 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1