z建设工程项目的组织.doc

1Z201020　建设工程项目的组织（P16～37）　　本部分内容框架： 第一个要点：目标实现的因素　　1.影响一个系统目标实现的因素　　（1）组织因素。　　（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量；　　（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。　　2.影响一个系统目标实现的决定性因素　　组织是目标能否实现的决定性因素。　　第二个要点：组织论和组织工具 第三个要点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工　　项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图和组织分工的比较 　 表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 工作流程组织图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作内容 单向箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系 　 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用（P18～22）　　第四个要点：项目结构图的分解　项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。 　　项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：　　（1）考虑项目进展的总体部署；　　（2）考虑项目的组成；　　（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；　　（4）有利于项目目标的控制；　　（5）结合项目管理的组织结构等。　　（1）基于进度、投资等的项目结构图　　　　（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图　　1Z201022　组织结构在项目管理中的应用（P23～27）　　第五个要点：基本的组织结构模式　　常用的组织结构模式特点及其应用对照表 类型 含义及特点 优点 缺点 应用 职能组织结构 （1）每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令（2）每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源（3）一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。（4）严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 　 1.多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。2.严重影响了项目管理机制的动作和项目目标的实现。 我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种模式 线性组织结构 （1）每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门（2）每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（3）线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。 只有唯一的指令源，指令速度快 在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 1.国际上常用于建设项目管理2.军事组织系统 矩阵组织结构 （1）设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（2）纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。（3）纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。（4）指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。（5）为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。 　 有两个指令源 适宜于大的组织系统 　1Z201023　工作任务分工在项目管理中的应用（P27～30）　　第六个要点：工作任务分工　　（1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。　　（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。　　（3）项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。　　1Z201024　管理职能分工在项目管理中的应用（P30～34）　　第七个要点：管理职能及其分工表　　1.管理职能　　（1）提出问题　　（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析　　（3）决策　　（4）执行　　（5）检查　　2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职