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车队安全总结 篇一：车队工作总结 吕梁公司车队前半年工作总结2013 年的车队工作开展已有半年时间，在这大半年的工作当 中，车队紧紧围绕“安全、高效、节约”的工作方针，同时全面 贯彻贺经理“把隐患当事故狠抓安全”指导思想，在领导的关心 和大力支持下， 经过全队人员的共同努力和单位各部门的积极配 合，圆满地完成了各项工作任务，现对半年工作总结如下： 一、重责任，保安全，争创一流业绩 我们始终强化安全意识， 时刻把安全放在首位， 严格遵守 《中 华人民共和国交通法》和《新道路交通安全法》，严格执行车辆 派遣、驾驶、停放、维修、加油、检查规定，认真落实各项安全 措施，不酒后驾车，不违章驾驶，不带故障行车。 上半年车队加大安全学习力度，通过多种形式使每个驾驶员 加深对“交通法”和“交通管理条例”的理解和应用。定期召开 了安全例会并每月组织一次驾驶员安全驾驶的心得体会经验交 流，确保车辆安全行驶。并做到了“三不”原则，不系安全带不 起歩，不违章超车，不开英雄车，杜绝酒后开车等违章行为。认 真执行了“安全第一，预防为主”的方针，切实把安全教育放在 首位， 并根据天气变化、 工作性质、 出车路线等进行安全教育。 严格执行车辆管理条例，按时对车辆进行年审、驾驶员的证 照年审，相应做好车辆保险的购置工作，最大限度减少违章，确 保上半年的良好安全形势得到延续， 为力争全年安全无事故打下 基础。 二、抓队伍，明纪律，提高服务水平 我们从完善落实《吕梁公司车队管理办法》、《驾驶员管理 制度》及《驾驶员考核管理办法》入手，狠抓队伍建设，严肃工 作纪律。对车辆的维修和油耗定期进行公布，车队管理公开化、 透明化。 在车辆有限、 人员紧张的情况下， 科学合理地安排车辆， 检查用车，使车辆做到高效率、高质量运营。对驾驶员、车辆实 行档案制，资料系统化、数据化。在车辆维修方面，采取有效措 施，努力降低消耗，为单位节省车辆费用开支。截止到 2013 年 7 月底，累计共开支 170 余万元，同比减少 43.15%。 三、抓学习，强素质，树立良好形象 在有关领导的组织安排下，与相关部门进行友好互动，相互 学习各自车队的管理经验，以提升车队管理质量，并取得了良好 效果。不定期召开驾驶员安全讲座，组织观看新的安全宣传片， 巩固对各种交通、 安全知识、 法规的理解认识， 并强化消化吸收， 在提高自身驾驶业务水平的基础上，进一步增强驾驶员安全意 识。督促驾驶员在工作之余，挤时间自学，学习维修技术，学习 驾驶方法和行车经验，增长知识，开阔眼界，提高自身的素质。 总之，半年来，经全体队员的努力，较好的完成了各项工 作任务，但也存在着不足之处。我们决心在今后的工作中，克服 缺点， 改进不足， 充分发挥好车队应有作用， 全面服务吕梁公司， 同时我们计划下半年将从以下几方面继续开展工作： 第一、继续坚持集团公司、吕梁公司的八项规定、六条禁令， 将节约开支进行到底； 第二、 为了方便对车辆和驾驶员进行管理， 车队工作将于下半年全部采用智能化管理；第三、继续强化安全 教育，做好安全教育培训，提高司机安全防范意识。 篇二：2014年车队年终总结 2014 年车队年终总结不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之 即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的 工作目标，制定下一年的工作计划。经过李家塔煤矿车队全体员 工的共同努力，车队实现了全年生产安全无事故。在各单位的紧 密配合下，顺利地完成了煤矿下达的各项任务，也取得了可喜的 成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结： 一、狠抓安全，绝不放松 车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务， 它是安全 生产的先行者，在煤矿生产中占据着不可替代的地位。为了保障 煤矿生产顺利进行，车队管理人员狠抓安全，针对井下特殊环境 对司机进行安全教育和严格管理。 为加强安全教育，针对部分司机对井下环境不够熟悉的情 况， 车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全 操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。当遇到井下巷道 发生变化时， 车队领导及时的对机动车驾驶员进行行车路线的培 训，以保证司机顺利完成运输任务。 在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》 ，明 确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆 的停放，保养规范。用严明的纪律规范了司机的行为，在每班司 机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查，严禁酒后开车、 严禁疲劳开车，一经发现严肃处理。有效避免了由于人的不安全 行为而导致的恶性事故发生。同时，我队每周都要进行车辆安全 大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现 场监督和现场管理，发现问题及时改进。 二、加强车队管理，提高工作效率 车队按照相关规定对司机进行严格