对工程项目成本管理提高综合效益的探讨.docVIP

　　对工程项目成本管理提高综合效益的探讨 对工程项目成本管理提高综合效益的探讨 　　从企业管理特别是从项目管理的现状看，大部分企业更多地关注质量、安全、进度三控制，对如何加强成本管理却尚未形成一套行之有效的方法。事实上，质量、安全、进度由于有外部环境的制约（如建设单位的相关条款约定、政府部门与监理等的监督等），这些动态的甚至强制性的压力，使上述三方面基本能够受控。而对于成本管理，由于纯属企业和项目部的内部管理问题，因此，相对较为薄弱。 　　1、工程项目成本管理中存在的主要问题 　　1.1工程项目成本核算体系不完善 　　目前，多数工程项目成本核算工作不系统、不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意? 　　1.2在认识上存在误区 　　工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接生产人员，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、检验和发放工作。例如施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，会导致窝工现象而造成人工费的浪费；材料管理人员现场数据不精确，会导致材料二次搬运费的增加；技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大? 　　1.3缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制 　　有些施工企业由于每个部门、每个岗位责权利不相对应，而造成无法考核其优劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只奖不罚，奖罚不到位等做法，会给成本管理工作带来不可估量的损失? 　　1.4忽视工程项目质量成本的管理和控制 　　施工企业习惯于强调工程质量，对工程成本不关心，造成工程质量虽然有了提高，但增加了质量成本，企业资本积累不足；而有些项目又片面追求经济效益，忽视质量，因质量上不去，增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本? 　　2、完善工程项目成本管理的措施 　　2.1建立健全的成本核算体系 　　2.1.1合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账 　　成本核算对象一般应根据施工生产特点和合同来确定，应以独立编制施工图预算的单项工程作为成本核算对象，对规模较大、而且有不同施工单位施工的单项工程，可以将单项工程根据不同施工单位划分为若干分项工程，以分项工程作本文由.L.收集整理为成本核算对象以便成本分析和绩效考核；而由单一施工单位、工程规模较小的单位工程，可合并作为一个成本核算对象设置成本明细账? 　　2.1.2正确设置和使用成本核算科目 　　为了正确计算工程成本，应设置工程施工、机械作业、辅助生产、制造费用等科目。工程施工科目对大型综合工程核算时，应设置合同成本和合同毛利两个二级科目；机械作业科目核算企业内部独立核算的施工机械队和运输队，使用自有施工机械和运输设备进行机械作业时发生的各项费用。应按照所承包的工程项目和机械类别设置二级科目，贷方记录分配计入工程施工、其他业务支出等科目的成本或费用。制造费用科目核算企业内部独立核算单位，为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出? 　　2.1.3建立合理的项目工程成本核算程序 　　对施工生产过程中所发生的所有费用进行审核分类，以正确区分直接费用和间接费用。将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本。将当期间接费用，在各个成本核算对象之间合理分配? 　　2.2施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区 　　为了扭转施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度，要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员都要进行教育，让大家意识到工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。让大家意识到降低成本人人有责，使项目全体人员树立起全员经济意识，从而走出认识误区? 　　2.3建立规范的责权利相结合的成本管理体制 　　分清管理层次，明确考核指标。根据施工企业的规模大小，决定管理层次的多少。小企业一般项目的垂直管理，即企业管理工程项目经理部；大企业多实行分公司对工程项目的垂直管理。小企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为两个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。大企业除上述管理层次外，公司还对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。分清管理层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用?