人大专家组某房地产集团小企业人事考核.docVIP

集团人事考核制度 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 目的 为建立和优化集团的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的责任意识和目标导向，建立灵活高效的人力资源管理体制打下坚实的基础，特制定本制度。 第二条 释义 人事考核是公司根据基本的价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，对全体员工的工作过程和工作结果进行的制度性评价与考核。 集团的人事考核以工作绩效考核为主体。 第三条 基本目标 公司的人事考核制度的基本目标是： 1．建立适应公司未来经营发展战略的具有高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍； 2．建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制； 3．依靠人事考核制度为员工确定工作业绩目标，不断地改进工作，提高工作效率，实现个人职业生涯的辉煌。 4．依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬公司独特的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力； 第四条 基本原则 公司的人事考核制度运行的基本原则是： 1．以部门为考核实施单位，在保持人事考核体系与政策统一性的前提下，对不同职位族和不同职位的员工实行分层分类的人事考核； 2．坚持公开、公正和公平原则，人事考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证人事考核制度有稳固的群众基础； 3．以工作业绩考核为导向，人事考核的重点是员工的工作业绩，应把人事考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具； 4．各级管理者必须承担人事考核的责任，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，人事考核工作必须贯穿于日常的管理工作中； 5．人事考核工作的目的是为了员工做好工作，提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到制度的惩处； 6．依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通，确保人事考核制度取得预期效果，消除和化解人事考核过程的矛盾与冲突。 第五条 对象与范围 人事考核的范围是公司全体员工。 人事考核的对象是员工在公司工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为人事考核的依据。 第六条 考核者 各级考核者必须把人事考核作为管理过程，有效地利用人事考核工具，提升自己的经营管理水平。在人事考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快地成长，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。 第七条 被考核者 被考核者只有通过个人自身的长期不懈努力，才能得到人事考核制度的合理评价，进而享受到公司的人事待遇。 被考核者有权力了解个人的人事考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的人事考核进行申诉。 第八条 考核体制 人事考核实行上级考核下级，直接主管负责的二级考核体制。直接主管作为考核者负责对下属的考核与评价，上级主管作为监督者，负责对下属的人事考核结果进行审核。 公司各部门为本部门人事考核工作的组织实施者，部门长对本部门的人事考核工作负有管理的责任。 人力资源部负责全公司人事考核工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关考核投诉。 第九条 考核类别 为保证分层分类的人事考核的顺利进行，根据有利于部门集中管理和考核标准相对统一的原则，各类别实行不同的考核方式和考核标准。公司的人事考核分别按业务流程，考核各部门的绩效；按职位族和典型职位说明书，考核个人绩效。 第十条 考核内容 人事考核评价的主要内容以工作绩效考核为主。工作绩效考核以部门或个人对绩效目标的承诺完成情况为主要考核内容。 工作绩效是指所完成工作目标的程度，如工作目标的难度、完成工作目标的质量与数量、工作绩效的改进程度及对组织目标的贡献程度。 第十一条 考核体系 公司的人事考核由部门业绩考核和季度绩效考核和年度考核汇总三部分组成。 第十二条 申诉 各类考核评价结束后，被考核者都有权力了解自己的考核结果，考核者有向被考核者通知和说明的义务。 被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，员工有权向人力资源部提出申诉。申诉时需提交《考核申诉表》（见表1）及相关说明材料。 人力资源部需在5个工作日内，对员工的申诉作出答复。 如员工的申述成立，必须改正申述者的人事考核结果，同时建议考核者的上级调整该主管的考核结果。 第二章 部门业绩考核 第十三条 释义 部门业绩考核采用干部工作述职与评价的方式，它是公司对干部及其所在部门工作绩效所作的制度性考核与评价。它通过评议的方式，在对