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营业员岗位价值评估模型(表二) 项目 因素 权重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7 工作沟通 3 沟通的频率较少 工作职责明确，基本根据标准、制度工作，工作中与其他岗位人员交流较少。只在部门内部进行沟通。 沟通的频率经常 工作中面临的变化较多，经常与其它岗位进行交流。在公司内部多个部门间进行沟通。 沟通的频率频繁 工作内容和工作效果需要多次与其它岗位进行交流才能完成。同时需要与公司内部、外部顾客或供应商沟通。 8 劳动强度 1 无难度脑力劳动。 一般难度的脑力劳动。 需要脑力高度投入的劳动。 9 工作环境 1 较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。 一般：岗位工作环境潜伏着一定程度的危险性，只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。 较差：岗位工作环境存在一定的危险性和不舒适，需要特别的安全防护措施。 10 工作难度 2 按规定解决： 无需或较少需要判断。但是发生意外必须请示。 按程序制度解决： 要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。 需寻求新的解决办法： 需要通过深入研究和思考，作出有效的判断和必要的创新。即在现有规定之外寻找更合理的解决方法。 需要进行预测判断进行解决： 要通过全盘分析和思考，做出正确的判断和较大的创新。 需要进行风险性决策解决： 需要通过艰巨的研究和探索，做出有价值的判断和重大创新。 需要把握全局，平衡各种创新和改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。 * 放货、接货员岗位价值评估模型(表一) 项目 因素 权重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 1 知识 1 初中 高中 中专 2 工作经验 1 1~2年 3~4年 5~6年 7~8年 9~10年 10年以上 3 工作范围 1 从事固定、单一或重复的工作，基本上不需要和其他岗位联系和协调。 从事一般标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能需要和其他岗位联系和协调。 从事的各项工作有一定的复杂性。有时需要和一些岗位进行联系或协调。 工作涉及多方面的问题并具有相当的复杂性。需要经常和不同部门/岗位进行沟通协调。 从事跨越多种职能的工作。把公司发展战略以具体行动贯彻到实际工作中。 负责监控、管理多种职能、部门。职责相当复杂，具有开创性、战略性和决策性。 4 工作失误的影响 3 影响很小，容易纠正，基本上不会涉及到其他工作岗位。 仅对少量的工作岗位有影响，可能导致工作延误或效率降低。 对部门职能有一定的影响，一般会导致工作延误、效率降低、成本增加。 通常会影响到多个部门的工作，对公司总体目标可能有一定的影响。 影响部门内部或不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。 对公司主要部门，以及公司当前或未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司声誉及总体经营业绩。 * 项目 因素 权重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 6 工作沟通 3 沟通的频率较少 工作职责明确，基本根据标准、制度工作，工作中与其他岗位人员交流较少。只在部门内部进行沟通。 沟通的频率经常 工作中面临的变化较多，经常与其它岗位进行交流。在公司内部多个部门间进行沟通。 沟通的频率频繁 工作内容和工作效果需要多次与其它岗位进行交流才能完成。同时需要与公司内部、外部顾客或供应商沟通。 7 劳动强度 3 轻：简单轻度的体力劳动，或者无难度脑力劳动。 中：经常性中度的体力劳动，或者一般难度的脑力劳动。 高：经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动），需要脑力高度投入的劳动。 8 工作环境 3 较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。 一般：岗位工作环境潜伏着一定程度的危险性，只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。 较差：岗位工作环境存在一定的危险性和不舒适，需要特别的安全防护措施。 9 工作难度 1 按规定解决： 无需或较少需要判断。但是发生意外必须请示。 按程序制度解决： 要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。 需寻求新的解决办法： 需要通过深入研究和思考，作出有效的判断和必要的创新。即在现有规定之外寻找更合理的解决方法。 需要进行预测判断进行解决： 要通过全盘分析和思考，做出正确的判断和较大的创新。 需要进行风险性决策解决： 需要通过艰巨的研究和探索，做出有价值的判断和重大创新。 需要把握全局，平衡各种创新和改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。 放货、接货员岗位价值评估模型(表一) * 学徒岗位价值评估模型(表一) 项目 因素 权重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 1 知识 3 初中 高中 中专 大专 2 工作经验 3 1~2年 3