“海纳百川，量才录用”在企业入力资源开发中的运用.pdfVIP

“海纳百川，量才录用’’在企业入力资源开发中的运用 口 顾文华 上海重型机器厂有限公司 上海 200245 摘 要：介绍了企业中在人力资源方面存在的矛盾和 问题。为解决这些矛盾和 问题 ，人力资源部门在人才队伍建设、 人力资源开发和薪酬分配上提出了新理念、新举措，使企业形成并保持长期稳定的可持续发展。 关键词：人力资源 管理 企业文化 中图分类号：F272．92 文献标识码：B 文章编号：1000—4998(2009)05—0063一O3 纵观我 国改革开放 以来企业发展 的历程 ，企业之 术 工人 也 因企业 困难 而 大量 流失 ，造成 人员 断层 ，人力 间竞争呈现 出三个 阶段性特 点 ：一是产 品竞争 。在 改革 资源结构遭 到严重破坏 。2oo2~ 以来 ，公司实现 了解 困 开放初期 ，我 国处于商 品短缺 时代 ，在这个 阶段 中 ，企 并步人 了快速发展 的轨道 ，其跨跃式 的发展和生产规 业 只要能够生产 出适销对路 、为消费者所欢迎 的产 品， 模 的不 断扩 大 ，对人 才 的需求 量大 而迫切 ，但 当时的人 企业就具备 了竞争力 。二是服务竞争 。在经过若干年 的 力资源 队伍现状与需求在数量上 、层次上和结构上都 发 展 以后 ，不 少企业 意识 到 ，只靠 产 品 ，难 以在市场 上 存在着许 多矛盾和 问题 ，具体表现形式如下 。 得到消费者 的承认 ，于是企业之 间的竞争就从产 品竞 1．1 高层 次人才缺 I=I大 ，“三 高”人 员比例低 争发展到服务竞争 ，即哪一个企业 的服务更到位 ，能够 “三高 ”人员 即高级管理人 员 、高级技术人 员 、高级 为消费者提供优质服务 ，它就具有更强 的竞争力 。三是 技术工人 。国外 同行业先进企业 的 “三高 ”人员 占员工 文化竞争 。进入21世 纪 ，企业之间的竞争又从服务竞争 的 比例 为30％以上 ，而我公 司 “三 高 ”人 员 占员工 的 比 上 升到文 化竞 争 ，即在 企业 的产 品和 服 务上 ，从 “做得 例为 17％ ，相 比之下 比例显然过低 。 到 ”发 展 到 “做得 好 ”，这就 要考 验企业 是否具有 良好 的 1)公 司高级管理人才 只 占管理人 员总数 的25％ ， 文化 内涵 ，而 国内外能超越生命周期 的优秀企业 ，都有 掌握现代 管理技术 的人才相 当缺乏 ，这对提升企业 管 自己独具特 色 的优 秀 企业 文化 ，在这 些企业 的长 期发 理 的水平形成 了障碍 。目前公 司一般管理人 员 占员工 展 中 ，企业 文化起 到 了至关 重要 的作 用 。 总数 的14％ ，而 国外 同行业先进企业 的一般管理人员 不管是产 品、服务还是企业文化 ，其实都是企业核 仅 占员工 数 的10％ 以下 。 心竞争力 的重要组成部分 。核心竞争力是指企业在竞 2)高级技术人 员 占科技人员 的 比例为9．8％ (国外 争 中获取 、配置关键资源 ，能使企业形成并保持长期稳 同行业 的先进 企业一般在2O％以上)，而具有科技开发 定 的可持续竞争优 势及稳定 的超额利润 能力 ，是企业 能力 、创新 型 、能承担大项 目的并掌握 自主知识产权 的 生存 和发 展 的关键 。 高级技术人才 ，特别是掌握尖端热加工技术 的高级人 ’ 合格 的产 品需要人来制造 ，一流 的服务 需要人去 才尤其缺 乏 ，这对扩建和 改造后 的热加工装备 的作用 提供 ，优秀 的企业文化需要人去倡导 。由此可见 ，企业 发挥 ，提升大型和超大型机械装备极端制造 能力产生 核 心竞 争 力 的提 升 关键 在 人 才 ，人 才资本 是 企业 核 心 了 “瓶 颈 ”。 竞争 力 的基 础 。企业 要 在激 烈 的市场 竞 争 中立 于 不败 3)适应 公司生产特 点 的高级技术工人严重缺