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2014帝海集团太原国海项目策略方案 Brand strategy plan of DESEA group POWER center complex 目 录 一 市场观察 二 产品分析 三 策略创意 四 推广执行 五 团队介绍 PART 1 市场：太原以商业兴城 梳理下太原商务商业分布 万达 广场 国贸 铜锣湾 天美 茂业 名店 百货 贵都 华宇 金泽中心 湖滨广场晋商银行大楼 保利新天地 王府井 茂业天地 万科中心 丽华大酒店 世贸 丽华写字楼 平阳 和信 天美 景苑 北美 万国城MOMA二期 太原商务商业呈现双中心格局 迎泽柳巷商圈+亲贤长风商圈  迎泽柳巷商圈：  茂业百货、华宇、铜锣湾、晋商中心、湖滨广场等。  长风亲贤商圈：  天美、北美、王府井、茂业、和信、丽华、万科中心等。  坊间故事  天美新天地第一天开张就排队，火。天美账面金额不多，但是杰 尼亚一天营业额卖了几千万，立刻扩店。  茂业新天地，邢利斌弟弟买了两层公寓。听说茂业要请爱马仕做 旗舰店，商铺就包一半。  金钱豹、漫咖啡、优衣库，创意街来一个火一个。太原太缺国际 化了，越国际越新鲜越受欢迎……  外来开发商：太原没一个像样的写字楼，没有地标！ 茂业天地 主打：2011年山西省重点工程项目茂业国际品 牌。 60万㎡，集5A级写字楼、五星级酒店、22万㎡SHOPPINGMALL、高尚 住宅、主题广场于一体，总投资超过50亿元人民币。 最高建筑167米。 资源：茂业百货旗舰店、山西省首家IMAX影院及2000余家品牌资源。 项目建成后发展商自持物业比例超过70%。 茂业天地，定位不大气，形象不国际，宣传与万豪酒店 签约，引进爱马仕等奢侈品旗舰店，太低调。没有建立影响 力。本可以成为商业地产的“星河湾”，却卖成了小项目 ！ 东方明珠湖滨广场 历史地标湖滨会馆改造项目，206米第一高度。 销售写字楼，没有推广，丧失品牌价值。 万博广场-龙城大街-74万平商业综合体，地铁商 业。 产品端：百万平低密度高档社区。 从效果图上看，商业无特色，规划呆板。 推广端：无声势，主题单薄，产品诉求不强烈（产品信息不确定怎么 办？）渠道不够丰富，动作单一（营销概念不够成熟）。 定价低，均价6500。人气有限。 嘉实·宝蓝时代广场 十二五重点规划片区龙城新区， 体育南路与中心街交汇处。 总占地约136亩，规划总建筑面积 约45万㎡。 超大公园商街、5A甲级写字楼、酒店式公寓及数幢高层住宅围合而 成。主力店：沃尔玛山姆会员店。 中国首席360度垂直体验式购物公园。 元旦，千平体验式营销中心开放。 初级营销手笔，有一定成果。 小结： 太原住宅地产发展逐渐成熟。商务商业地产属于起步阶段。 随着太原城市化进