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试分析企业财务管理目标成本管理和控制 试分析企业财务管理目标成本管理和控制 一.企业财务管理目标成本管理控制的必要性 　　1.企业利益最优化的需要 　　一般来讲，企业财务管理目标的含义是在企业内部的整体财务管理流程当中，所需要取得的预期成果。但是企业内外部对其具有影响的因素有很多。其中企业利益最大化便是对其具有最大的影响。此外，根据成本公式所知，成本+利润=价格，故而可知，将成本降到最低，便可得利益最优化。因此企业内部成本和利益在某种程度上是呈现正比。故而，企业管理好目标成本也便是意味着实现了利益最优化。此外，若是将成本公式进行一定的修正，如：成本=价格-利润。那么便使得财务管理工作人员在进行工作时能够清楚的知道自身的责任。从而提高其工作效率。故而，能够有效管理和控制财务管理目标成本。最后实现企业的利益最优化的目标。 　　2.顺应市场趋势 　　企业是市场主体之一，因此企业若是想要实现其财务管理目标成本的管理和控制，就必须顺应市场趋势。并使用具有竞争力度较强的价格机制来为企业谋求一席之地。但是，当前企业财务成本管理所常用的公式便是成本=市场价格-利润，因此从中可知，价格和利润都在某种程度上受到市场经济规律的影响。故而企业需在价格机制的引导下来进行财务管理目标成本管理和控制。并且其经营发展战略必须在目标成本管理和市场趋势相结合的基础上进行制定。这样便可以提高企业的综合竞争力和有效规避市场风险。 　　3.加强企业管控 　　从古至今每一个企业的良好发展都不能一个缺少良好的监督机制，从企业内部的角度来讲，各行各业的企业应当企业内部自主建立起一个审计部门，并分别从其他部门抽取出专业人员来进行管理与监督，这个部门需独立与企业管理高层和财务管理之外，出于第三方的位置不被领导者所控制，专门对财务管理的支出进行严格监管，把每一笔账监管清清楚楚，这样才有效将企业财务管理在目标成本上的控制和产品生产制造的效益发挥到最高水平，使得企业可持续发展。此外，企业的领导层需加强对管理控制的重视度，以确保每项工作能够落到实处。 　　二、企业财务管理目标成本管理和控制的原则 　　1.以客户需求为导向 　　企业的目标群体便是客户，本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理其所生产经营的产品也便是围绕着的客户的需求而展开。并且针对客户的不同需求而设计生产出具有针对性的产品。且以竞争力度强的产品价格来获取更多的市场利益。从而促进企业健康可持续发展，故而企业财务管理目标成本管理和控制实施就需要以客户需求为导向，并且全面详细收集市场上和目标客户相关的资料信息，进而将这类信息进行分类、归纳和分析，以得出当前客户最为需求的产品。从而便可以针对这类需求，而生产相对应的产品。 　　2.跨职能和部门合作 　　由于企业产品的设计生产所涉及范围较广，比如：产品的原材料的采购、加工生产、运输以及进行市场的销售等，都需要各个部门之间的相互配合和协作，才能使得企业财务管理目标成本降到最低。以使得企业获取的更多的经济利益。此外，还需加大对企业内部的各个部门之间交流沟通的力度，从而能够完美实现企业的预期利润目标。这便是需要企业进行跨职能和部门合作。 　　3.前瞻性 　　企业在内部实施财务管理目标成本管理控制的主要目的便是增强企业的综合竞争力，以促进企业健康可持续发展。但是顺应市场趋势而制定的企业经营发展战略只能在一定时间段中产生指导作用。这是由于市场是无时无刻在变化。故而企业所面临的市场形势也是在不断变化，因此原有的经营发展战略作用便显得微乎其微。所以企业实施财务管理目标成本管理控制的作用便在于保证企业所制定的经营发展战略能够及时适应市场的变化，而且在制定时需要具有一定的前瞻性比如：企业在成本决策过程当中应充分考虑成本方案，将各种方案进行反复地对比与评估，从中选择出最具有市场前瞻性的目标成本方案，以便于能够避免某些风险和提高企业财务管理的工作效率。 　　三、企业财务管理目标成本管理和控制的措施 　　1.完善控制体制 　　根据木桶原理所知，在木桶的整体中一块短板的存在，便会使预期的目标落空，因此在企业整体当中一个漏洞的存在也会对企业整体发展产生不良影响，甚至会给企业的发展带来致命的危险，企业财务管理目标成本管理体制的漏洞就会使得企业财务管理的效益降到最低，进而无法制定出有效，精确的成本预算方案，导致企业成本增加，使得所获取的经济效益降低。因此，企业需要建立健全企业财务管理目标成本管理的体制漏洞，就必须得到政府的支持，因为即使所处同一行业，地区地域性的差异也会导致成本管理体制的不统一，而政府在企业发展中又也扮演着重要的引导角色，政府应对企业进行积极的引导，在政府的支持下，逐步的健全企业财务管理目标成本管理体制，并不断完善相关地方的地方政策统一的企业成本预算标准，只有统一的企业成本