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浅谈不同经济体制下中国企业文化的特点 　［摘要］ 本文分析了传统文化影响下中国企业文化的特点和不同经济体制下中国企业文化的特点。对企业文化的发展提出了建议，并对未来的研究提出了展望。 　　［关键词］ 经济体制； 企业文化； 特点 　　　 　　１前言 　　 　　企业文化是指企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体职工所认可、遵循的，具有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总称。其核心是以个体心理为基础的群体的价值观念，主要表现为群体的企业精神。 　　中国近代企业管理开始于１８４０年。从鸦片战争到中华人民共和国成立前，这是中国半殖民地、半封建时期的企业管理，企业包括官僚资本主义企业和民族资本主义企业。１９４９年新中国成立后，政府接管了官僚资本主义和民族资本主义的企业，对资本主义工商业进行了社会主义改造，并有计划地在社会主义经济建设中，逐步发展了社会主义企业。形成了大批的工业、农业、商业、建筑业、外贸、金融等企业。新中国成立后，中国建立了计划经济体制，企业的经营也是在这种制度的影响下进行的。 　　 　　２计划经济体制下中国企业文化的特点 　　 　　新中国的经济体制初始阶段，是以国有企业的经济体制为基础的计划经济。国有企业实行的是中央集权式管理，企业没有管理自主权。国企在这种高度集权的管理方式影响下，从厂领导到每个职工都有一种共识：我们是国家的主人翁，我们要爱厂如家、勤劳苦干、无私奉献等。由于受到上述理念的影响，工人上下一致，团结奋进，以极大的热情完成了上级下达的各项光荣任务。也涌现了堪称中国国有企业文化典范的鞍钢宪法、孟泰精神、三老四严、以铁人为代表的大庆精神等。 　　在这种管理环境中成长起来的企业在经济上、政治上依赖于管理机构，这一时期形成的企业文化是典型的官僚型企业文化。国有企业内部等级森严，分工明确，责任清楚，企业有上级管理部门导向的统一价值观，企业的经营目标就是保质保量完成计划，企业极少改革，害怕失败，不冒险，职工实行终身雇用制，企业凝聚力、向心力较强。 不仅如此，对一个公司的经营管理者即企业家的任命或解职，一贯采用干部制度。一般来说，干部都是党员，是由各级党组织推荐、任命和罢免。这就叫党管干部，实际上就是由企业官僚即官管下的企业家来管理企业。这种制度把干部的提拔局限在组织内部，因此难以广泛地求贤纳士，从而很容易变成既无竞争也无活力的公司或单位。 　　另外，这一时期中国企业文化最突出的特点在于集体主义。人们常说，中国企业是除了火葬场以外无所不有的小社会。就是说，在一个企业里，从职工的住房一直到医院、学校甚至娱乐或体育设施等无所不包。企业为职工解决所有的问题，虽然对职工很方便，但同时，由于大家都处于差不多一样的条件和环境中，不是按劳取酬，难以产生作为企业生存和发展中重要因素的竞争心理。有一段时间外国企业家们说中国没有五点以后，就是说，一到下午五点，不管任务完成与否都要下班，认为这就是集体主义的缺陷。 　　１９７８年中国开始实行改革开放。国有企业，集体企业、民营企业、私营企业、合资企业并存。这段时期的企业文化呈多元化发展状态。这时的企业文化属于保守与革新并存的状态。国有企业管理始终是沿着国家宏观管理改革与加强企业微观管理两条路径推进的。在宏观层面，管理改革把重点放在调整国家与企业关系上，通过放权让利、利润留成、两步利改税、承包责任制和股份制等改革措施，使企业逐步获得生产经营的自主权。在微观方面，国有企业管理已经由单纯生产型管理开始转变为生产经营型管理、企业不仅关注内部的生产问题，而且开始注意协调生产与市场的关系，企业的经营管理意识逐渐形成并有所增强，企业的专业管理和基础管理工作有所加强，企业开始主动采用现代化管理方法和管理手段，企业普遍推行厂长负责制、承包经营责任制、职工岗位责任制等经营管理模式，打破大锅饭、铁饭碗，企业职工的责、权、利进一步明确。这一时期，由于受国企管理变革不断推进的影响，国企文化具有明显的保守和革新相互冲突的特点，企业职工跟随企业领导者，一般不去了解工作的意义，不怕失败，认为企业的经营好坏是领导者的责任，自己只是接受上层决定的目标，照命令行事，缺乏责任感，内部相互竞争，有派系，企业的经营业绩完全靠领导者决定。 　　 　　３市场经济体制下中国企业文化的特点 　　 　　给中国企业带来划时代变化的是中国宣布要实行市场经济。中国企业经营意识的变化带来了国有企业的改革，并表明了为寻找和培育中国式企业文化而奋斗的决心。１９９４年年底国企公司制改革开始进入了实质性阶段，建立适应市场经济要求的现代企业制度成为国企改革的方向。这种环境下的国企文化，具有明显的适应灵活的特点：企业员工间相互支持，勇于发现问题并及时解决问题，主张企业领导者