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浅析建筑工程中施工成本管理与控制 浅析建筑工程中施工成本管理与控制 一、主要费用的预测，确定成本管理目标。 　　成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。 　　（一）大型临时设备的费用预测：大型设备的预测应该通过详细调查，比选论证，确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，这会造成与实际实施有一定差异，因此要考虑实际发生地机器将要使用的费用，还要把租赁及需新购置的机械设备费摊销费计算在内，对主要机器重新核定台班产量定额。 　　（二）工料费的预测：一是材料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采购地与供应地及运输方式，分析实际采用材料规格与定额中规定的材料的规格的不同；二是工程项目的人工费单价、工人的工资水平。 　　（三）项目成本的失控风险预测：在工程建设过程中，编制相应的分项工程质量目标计划要以质量目标为依据，做好每个分项工程的施工方式、管理人员的配备，并且在目标制定后，编制相应施工现场的管理人员的工作标准，适当调整实施过程中的施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解决，并制定有效的管理和控制制度。 　　二、充分认识工程项目的成本管理 　　（一）制订目标成本：本文由论文联盟http://wWw.LWlM.com收集整理这是控制实际成本的依据和标准。 　　（二）在执行成本控制的阶段，控制成本的形成过程：主要由项目的管理者实施现场管理，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督限制，管理和控制，使其控制在标准之内，一旦超出了标准，应立即采取措施进行成本控制。 　　（三）比较实际成本和成本标准、确定成本的有利或不利的差异，并分析产生的差异，查找原因，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度进行赏罚。 　　（四）进行成本差异分析，落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。 　　 　　三、分析企业内部管理，认识工程造价管理。 　　（一）有效实施成本的控制工作，保证工程项目合理的最大限度的经济效益，对项目成本进行全过程的控制、全员的控制和动态的控制，确定成本控制的具体措施。 　　1、全过程的控制：在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗。 　　2、树立全员成本控制的意识。增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，并提高项目管理者的成本管理知识，制定出相应的责任书，使成本管理与人人相关，并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚。只有项目全体人员共同的参与，才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。 　　3、动态控制：就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现。 　　（二）控制工程项目成本的措施形式，包括组织措施、经济措施和技术措施。 　　1、组织措施：主要通过协调各职能部门、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中正确、及时、全面的执行。制订和完善成本管理奖惩制度，具体的落实成本控制的责任，并建立成本控制的监督制度。 　　2、经济措施：分解成本计划目标，层层落实到位。做到个人经济利益与个人成本控制业绩挂钩，制定严密的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。严格控制好工料费的审批和支出，比较分析计划成本和实际成本，严格限制间接费和管理费用的支出，把实际施工成本控制到最低点。 　　3、技术措施：要综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质来制定施工方案，分别制定几个施工方案并加以比较，最终选出经济、先进、合理的方案，最大限度地降低工程成本；还要尽量应用新技术、新工艺和施工方案，尽可能降低人工消耗和材料消耗。 　　四、建筑施工过程中做好成本管理的措施分析。 　　（一）保证建筑工程施工的质量，尽可能减少设计变更，减少浪费。要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。 　　（二）做好隐蔽工程的验收：隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的准确性。因此，要严格验收隐蔽工程，详细做好验收记录和签证工作，给竣工结算提供了正确的依据，还能及时采取补救措施，确保建筑产品的安全可靠性，而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。 　　（三）筑材料质量的检验：原材料质量的优劣决定着建筑产品质量的高低。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害，增加了返工或维修的风险成本。因此