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浅析企业预算中的作业成本管理应用 浅析企业预算中的作业成本管理应用 一、预算中使用作业成本管理可行性 　　首先作业成本管理作为一种作业成本法的扩张，其根本是对作业成本的分析与管理，作业成本法是一种间接计费的方式，通过对资源的动向和消耗因素进行分析，对作业方式和技术的成本支出的合理性进行分析，然后在对其进行计量和确认，将作业成本转变为产品成本甚至是销售成本。作业成本法将控制重点放在了成本东银商，根据成本产生的原因进行成本配置和控制，而作为第三次会计体系的变革，作业成本已经不再是单纯的会计管理而是渗透与生产企业的各个作业环节中，甚至是对成品价格产生了影响。所以作业成本管理可以作为企业预算中确定成本支出、利润空间、产品价格、废品率、库存等具体数据的重要依据，因此利用作业成本管理的方法企业可以针对各个环节进行成本预测，并最终形成一个从底层到高层的预算框架，并因为其对作业细节的成本计量，而形成一个更加可靠的企业预算。 　　二、企业预算中作业成本法的应用步骤 　　作业成本法的管理措施就是针对作业中的成本消耗而进行控制，对产品生产过程中产生的成本以及成本消耗的诱因而分析，并制定相关的作业成本预算，所以在实际的应用中应明确企业生产的作业链，划分明确的核心作业内容，明确资源的归集指向，因此在实际的应用中应先明确企业资源发生归集的相关作业内容，并计算其作业成本，然后才是对成本的控制。所以在预算中应用作业成本法应按照以下步骤进行。 　　1.分析作业中心 　　在实施作业成本管理时应先对作业流程进行分解，这样才能找到成本归集的中心，所以划分作业项目是计算成本以及预算的基础。作业太多会增加分析的工作量，而划分的过少有导致计算不够准确。所以作业划分应按照成本-效益的原则进行。在计量成本与精确度保证之间找到一个平衡。作业可以按照生产实际情况进行，最为贴近的方式就是按照工艺进行划分，或者安装作业类型划分，以此确认企业的作业链，根据作业中最为重要或者成本消耗最大的环节来选择作业中心，然后进行细化，从而形成一个完整的作业框架。同时也可根据主要的经济活动或者辅助活动而确立主要作业和次要作业，以此明确成本配置的主次关系。 　　2.细化资源归集 　　企业的资源可以分为货币、人力、物力资源，当然也包括库存、设备等等。在进行作业成本计算的时候，应对资源归属进行分析，因为在企业的生产过程中，生产过程对资源的消耗是存在一定的模式的，因此应明确不同作业内容对资源的利用方式，并对其进行归类，这样才能在成本分析和管理中有明确的管理对象和控制目标，这样可以实现对资源归集并设定资源库。资源库的设置与作业组织框架应是向契合的，这样才能在预算中保证控制准确，计算精确。 　　3.动因分析和计算 　　在实际的预算中，可以根据帐目查找各种资源信息以及利用情况，然后根据资源动因将资源库的成本信息分配到相关的作业内容中，一些资源可以归属到产品中，一些则应计入产品成本；一些则是作业消耗可以直接计入作业成本中；还有是共同资源，可以为多个作业项目服务，所以必须选择合适的资源动因完成作业资源配置，达到合理预算。 　　4.成本分配 　　在完成计算和动因分析后，就可对具体的作业内容进行成本分配，成本动因的选择是根据作业工艺以及会计核算而产生的，所以动因和成本支出之间存在必然的联系，因此在完成计算后就可对某个生产的作业环节进行成本确认，并进行预算，从而使得成本被细化到每个作业内容上。 　　三、预算中作业成本法的执行与控制 　　1.基于作业成本的预算执行 　　企业预算管理中应用作业成本管理所体现的是一种全面的预算管理，其本质就是完全参与预算编制的全过程，即执行基本作业成本法的全面预算才能更好的获得管理效果，展示其积极性与能动性的一面。从这个意义上看，作业成本管理所支持的是全面的预算管理，在此过程中预算可以根据作业目标而设定，即任何一个环节都可以执行相对应的预算目标，并将预算责任落实到每个岗位上。 　　同时给予作业成本管理的预算管理在执行过程中可以根据实际问题进行调整，即发现问题、解决问题的过程可以贯彻到预算执行中，因为作业成本管理是一种动态化的管理模式，可以根据作业情况进行调整成本计量。因此可以指导全面预算的调整，如：结合实际情况优化调整基于成本作业法的全面预算目标，切实规避预算滞后而导致的成本控制失控，充分发挥全面预算对实际生产和经营的管理效果；也可对管理层的预算意愿进行分解，将控制目标与成本作业相结合，通过调整基本作业成本的控制措施以及工艺改善来实现管理层对成本控制的要求和目标。 　　2.作业成本对预算的控制 　　在企业管理中预算与实际控制必须紧密联系，合理的预算规划可以最大限度的贴近实际生产的成本消耗，但是不能忽视的是预算毕竟是前瞻性的成本控制计划，而预算的达成以及成本控制的有效必须在有效控制的基础上。而作