浅析信息管理所需要的企业文化.docVIP

浅析信息管理所需要的企业文化 　摘要：本文解释了“信息管理”及“企业文化”的含义，阐明各自在企业中的重要性、信息管理与企业文化的不可分割性。通过分别对信息管理和企业文化及二者之间联系的研究得出信息管理所需要的、所应具备的企业文化，并最终得出信息管理所需企业的“口号”、“仪式”、“行为规范”等。 　　关键词：信息管理 企业文化 　　 　　信息已成为比原材料或能源更重要的资源，信息价值的生产已成为促进社会经济发展的主要手段，因此信息管理的重要性不言而喻；企业文化具有导向、凝聚、约束、自控、激励、调适、辐射等功能，它能在很大程度上促进企业的发展，同样一个拥有良好企业文化的信息管理机构则能更好地收集、处理、利用信息支持决策，让信息资源价值最大化，可以进一步推动企业的快速成熟发展。 　　一、信息管理与企业文化的含义 　　信息管理是“组织有意识的战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息,并进而将其通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。” 　　企业文化是一个企业独特的、被企业群体一致认可的共同价值观念，以及由此引申出来的经营思想、企业与职工的行为规范和各种奖罚制度的总和。 　　二、企业文化与信息管理的关系 　　企业文化与信息管理之间有着天然的联系,如人性、知识、创新等。信息管理与企业文化不可分割,信息管理是企业文化的时代坐标和准则,信息管理建设需要文化的支撑,良好的企业文化是进行高效率信息管理的内在要求。 　　1.二者同属于企业的软资源 　　企业的资源分为硬资源和软资源，企业信息和企业文化都属于企业的软资源，二者有着相同的特征：可再生性、共享性、边际成本递减，而边际效益却是递增、高附加值、强竞争力（技术含量多、文化品位高、社会效应大，难以被学习和模仿，体现在良好的营销关系等）。 　　2.企业文化作用于企业的信息管理 　　1）企业环境因素。 　　2）企业的价值观。 　　3）激励文化因素。 　　4）企业文化网络因素。 　　5）企业文化创新。 　　三、构建信息管理所需的企业文化 　　通过对信息管理与信息系统相互之间的关系以及企业文化如何作用于信息管理的分析研究，我们得出企业所需要的企业文化，包括：强调以人为本的企业文化，重视人的价值,正确认识员工在企业中的地位和作用,激发员工的整体意识,从根本上调动员工的积极性和创造性；激励创新的企业文化，信息管理背景下企业除了通过创新活动把知识资源转化为新产品、新工艺、新的组织管理当中去之外,还要设法将创新成果迅速生产并推向市场,这就必须借由企业文化创新的协助,以促使企业内部达成求新求变的共识。企业在创新途中会遇到种种挫折,要想做到百折不挠,必须建立鼓励不断学习与容忍失败的企业文化；创建学习型的企业文化，企业应为所有员工营造学习的环境,提供共同学习的机会,鼓励员工善于学习,掌握必威体育精装版知识,提升学习能力和执行能力,把学习贯穿整个职业生涯并有所创造；构建和谐与信任的共享型企业文化，企业应该营造知识交流共享的氛围,建立从高层管理者到普通员工之间的友好、合作的共享型企业文化。 　　在此基础上，我们最终构建出“信息管理所需要的企业文化”的框架，并在此框架基础上设立信息管理所需的企业文化，包括：仪式、口号、标语、行为规范、价值观等。 　　1.构建“信息管理所需要的企业文化的框架” 　　主要包括核心价值观、激励文化、制度文化、网络文化、创新文化。 　　(1)核心价值观 　　信息管理只有拥有了良好的企业核心价值观（指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条），文化元素才能更好地履行信息管理的各项职能，更好地解决企业在发展中所面临的内外矛盾，如企业对市场、客户、员工等的看法和态度。 　　(2)激励文化 　　信息管理只有拥有良好的激励文化元素（包括精神层文化和物质层文化），才能让企业员工在物质世界和精神世界更深层次上，同时得到激励和鼓舞，调动员工的工作积极性和工作热情，使信息管理职能最大化和最优化。 　　(3)制度文化 　　信息管理拥有了良好的制度文化后便能有效规范着企业的每一个人，使企业信息管理的流程操作规范化、厂规厂纪明确化、经济责任具体化、考核奖惩明细化。 　(4)网络文化 　　信息管理拥有了良好的网络文化，便能快捷准确地传播有利于信息管理开展的相关信息，对企业的发展使命、战略、价值观、企业精神等文化进行宣传和教育。 　　(5)创新文化 　　信息管理只有用不断丰富和创新的企业文化才能加强企业信息的建设，提升企业的核心竞争力，促进企业信息的丰富和高效利用。 　　2.设立信息管理所需要的企业文化的具体体现形式 　　“仪式、口号、标语、行为规范、价值观等”的设立是建立在企业文化的框架理论基础上