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建筑工程项目成本管理的对策探析 建筑工程项目成本管理的对策探析 成本管理是施工企业管理的核心，从工程施工开始之前的准备工作，制定成本管理计划，到建筑工程实际施工过程中形成的成本费用管理，再到竣工完成后对预期成本的核算，各个环节都需要科学的成本控制。因此做好项目成本管理工作不仅是实现建筑项目经济效益的根本保证，更是提高企业市场竞争力的关键因素。 　　一、建筑工程项目成本管理的基本原则 　　首先，全面成本控制原则。一是指的是针对建筑工程项目各个施工作业流程实施成本管理，对其中所有细节进行系统化的管控；二是对人的管理，若是一线施工作业人员没有树立成本管理理念，必然会造成成本管理工作流于形式。其次，权责一致原则。各个管理部门以及作业班组应当针对本部门的运营成本实施全方位的管理，做到全面掌控。唯有确保工程项目施工中各部门权责一致，才能够真正提升建筑工程成本管理工作水平[1]。最后，目标管理原则。在工程项目施工初级阶段对整个项目总成本予以确定，再针对不同的部分进行细化，将成本管理责任下降到各个部门和班组，将责任落实到一线作业人员。 　　二、建筑工程项目成本管理存在的问题 　　一是建筑工程项目成本管理体制不完善。在许多工程项目的管理过程中，计划，采购，合同等相关工作严重脱节，没有形成一致的连贯性，虽然有专门的预算人员，但并没有对项目进行深入的分析与对比，也没有对市场实际情况进行准确预测，导致无法科学控制工程项目施工成本。加之施工材料管理较为混乱，不具备有效的制度约束。 　　二是成本管理人员的流动性过高。在一些项目的整个生命周期中，项目组织结构不稳定，在其实行的各阶段很难形成一个统筹的成本控制。加之项目管理人员频繁更换，导致其对项目进度的掌握，施工的方案等方面并不熟悉，不了解计划成本，预算成本和实际成本的情况。由于未形成统一的成本管理意识，项目的完工成本也就得不到有效的控制。 　　三是对材料的管理和监督不善。在对亏损工程进行量价分析时发现，其物资管理都存在很大的漏洞。例如在材料采购环节缺少计划和标准，随意增减，采购人员缺少对材料信息的准确掌控，购买材料时出现了价高质低或建筑材料型号等问题。此外，一些施工材料设备很可能处于闲置状态，材料的供应与项目建设实际需求也存在差异性。 　　三、建筑工程项目成本管理的对策 　　（一）建立市场预测系统与库存管理系统 　　在市场经济环境之下，商品实际价格主要是根据供求本文由论文联盟http://www.LWLm.coM收集整理关系的改变而变化的。建筑工程长期性特征决定了其在施工过程中，建设材料的价格常常会随时变动，这样的变化也让建筑施工单位的成本管理工作存在一定的不确定性因素，从而对建筑单位经济效益产生影响。在这一基础上，我们应当构建一个科学的市场预测体系和建筑材料库存管理机制，对建筑材料价格予以有效控制，尽可能降低不确定因素对工程成本管理所产生的影响。针对中小建筑企业而言，构建科学的市场预测体系和建筑材料库存管理机制，可以采取多企业联合开发的形式，从而帮助其对建设成本实现有效控制，促进企业经济效益的提升。 　　（二）组建建筑工程项目成本管理小组 　　针对企业而言，管理者的能力是非常关键的，管理者的决定在很大程度上影响到企业的未来发展方向以及发展前途，这就是我们常常所说的一人之心，千万人之心也，上有所好，下必甚焉。管理人员自身对于建筑工程成本管理工作的重视度，常常确定了其最终成本。成本管控工作是一项长期性系统性的工作，在建筑工程项目各个环节都必然存在。因此组建建筑工程成本管理小组，对施工成本予以管控是非常重要的。对建筑工程项目而言，在其立项阶段进行成本预算；在实际施工建设阶段进行成本控制；在建筑材料采购阶段做好成本监督；在竣工阶段做好成本核算和实时反馈；最终对整个建筑工程项目实施成本总结、整理和归纳，建立数据库，以便于日后对其他项目作为参考。 　　（三）成本管理融入到施工的各个阶段 　　建筑工程施工的长期性特征决定了其中必然会包含较多的小项目，这类小项目部分是连贯的，部分是独立的。对施工作业人员而言，合理的细化不但能够让建筑单位更加科学的对施工作业人员进行配置，同时还能够对施工材料、施工进度进行有效的管控。在建筑工程施工作业过程中的各个阶段都会形成经济成本，成本管理人员一方面应当给出最科学的安排，在确保施工质量和安全的基础上降低人员配置，减轻人力成本；另一方面应当给出最短施工时间，尽可能减少成本投入。将成本管理思想渗透到建筑工程施工的各个环节中，能够更加直观的了解工程项目的实际成本，也能够对施工过程中的突发情况进行控制，进而真正帮助建筑企业提高经济效益。 　　（四）加强工程项目施工材料成本的管理 　　对建筑工程项目施工材料的控制和管理是最有效的成本管理手段。工程项目施工材料的选