中缅油气管道工程（缅甸段）精细化投资控制.pdfVIP

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI)Apr．2014 Vo1．36 No．4 中缅油气管道工程 (缅甸段)精细化投资控制 李义恒，高思广，张昌，王宝成 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) 李华飞 (中国石油天然气管道工程有限公司东北分公司，辽宁沈阳1 1 oooo) [摘要]中缅油气管道工程 (缅甸段)是一项投资巨大的国家战略工程，做好该项目的精细化投资控制意 义重大。从前期准备、可操作性、精细化管理、过程控制、证据收集、协调沟通等方面细致阐述了精细 化投资管理的重点内容，并提出了相应的创新建议。旨在将精细化投资控制管理理念落实到实际操作中 去，注重每一个细节，利用有效的措施与手段，切实提高效益。 [关键词]投资控制；精细；创新 [中图分类号]TE 94 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0317一o2 中缅油气管道是我国4大能源战略通道之一。建设该管道对打破马六甲海峡能源运输瓶颈，保障能 源安全、加深中缅两国人民友谊、促进两国经济发展等方面都具有重要意义。中缅油气管道工程 (缅甸 段)包括原油和天然气2条管道，其中原油管道全长770．5kin，管径813mm，设计压力8～14．5MPa； 天然气管道全长792．5kin，管径1016mm，设计压力IOMPa。 中缅油气管道工程由中国、缅甸、韩国、印度等多国、多方合资建设，总投资额25．4亿美元，其 中石油管道投资额为15亿美元，天然气管道投资额为1o．4亿美元。业主分别为东南亚原油管道有限公 司和东南亚天然气管道有限公司。项目业主选择了5家承包商承担油气管道工程建设任务，2家国外检 测公司承担管道无损检测工作，此外还有控制性工程承包商、原油罐区承包商等承担相应的建设任务。 由南段监理分部、北段监理分部 罐区监理分部负责辖区内承包商的现场管理工作，朗威公司承担监理 总部工作。 1 精细化投资控制的管理重点 1．1 精细的前期准备。明确投资控制要点 要想把一个项目的工作干好，首先要明确在该项目上的工作任务及工作范围，做到心中有目标，工 作有方向。对于投资控制这样的管理性工作来说，前期准备显得尤为重要。投资控制人员需要收集项目 合同、招标文件、投标文件、初步设计、施工图纸、业主相关管理办法等资料，并对影响项目投资的因 素进行归纳整理和学习研究。当然，面对繁杂的文件，不可能全部记忆和掌握，所以必需进行反复筛 选、提炼和摘抄，形成投资控制管理要点，以点带面进行把控。对全体监理人员进行培训交底，强调关 键控制点，提高全员参与投资控制管理的意识。 1．2 注重细节的管理要求，突出可操作性 项目管理没有程序就没有效率。因此，对于投资控制管理，必需制订明确清晰的管理程序，并保证 其中各个环节流程的合理性。以合同及项目相关文件要求为基础，编制下发工程预付款支付管理程序、 工程进度款支付管理程序、工程变更与索赔管理程序、工程结算管理程序，同时还需根据项目进展情况 适时下发投资控制相关管理要求。管理文件、管理要求需突出程序化、实践性和可操作性，避免空泛的 套话。填报模板注重细节，提前设置好打印格式，包括字体、小数点位数、公式、行高、页边距、顶端 [收稿日期]2014一o1—04 [作者简介]李义恒 (1972一)，男，2009年大学毕业，工程师，长期从事石油天然气预结算及投资控制管理工作。 学兔兔 油气管道经济与管理 2014年4月 标题栏等，使各方上报的文件规整划一，达到规范指导各单位的效果。 1．3 谨慎周密的过程控制。尽可能减少错误和偏差 要做好投资控制管理工作，必须具有认真、仔细、严谨、钻研的心态和工作