中缅油气管道项目印度承包商EPC项目的文控管理.pdfVIP

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI)Apr．2014 Vo1．36 No．4 中缅油气管道项目 印度承包商EPC项目的文控管理 李景永，张海强，祁瑞和 闰晓瞳，黄莉 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊。。 。0。) [摘要]描述了印度承包商庞吉劳德公司 (Punj Lloyd Ltd，简称PLL)在中缅油气管道项目中EPC(en— gineering，procurement，construction，设计、采购、施工)项目文控体系的结构和构成、职能分工与日 常运作流程；并对PLL的EPC项目文控管理体系运作的优势与劣势进行了分析，总结了一系列经验和教 训。以期为中国油气管道施工承包企业EPC项目的文控管理提供借鉴和宝贵经验。 [关键词]庞吉劳德；文控管理；优势与不足；经验教训 [中图分类号]TE-94 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0305—03 关于国际EPC(engineering，procurement，construction，设计、采购、施工)项目的文控管理工 作，学术界已经有不少的研究成果[1 ]。这些学者从宏观或微观角度，对国际EPC项目文件管理工作 做了分析和总结，对国际EPC项目的文控管理工作有一定的指导意义。笔者在这些对国际EPC项目文 件控制工作研究成果的基础上，以中缅油气管道工程 (缅甸段)西线 (以下简称 “西线工程”)印度 EPC承包商庞吉劳德公司 (Punj Lloyd Ltd，简称PLL)的项目文件管理为例，描述了其 EPC项目文 控体系的构成、职能分工与日常运作流程，以及PLL的EPC项目文控管理体系运作的得失及其优势与 劣势，试图对PI I 的文控管理体系进行了解读和分析，从中总结出一些可资借鉴的经验和教训。 1 PLL文控体系构成与日常运行 PI I 是一家来自印度的综合性跨国工程公司 ]，是西线工程205km起始段的EPC承包商，业务遍 及东南亚、中东和非洲地区，具有丰富的国际项目管理经验。 1．1 PLL文控体系构成 PLL文控体系基本包含3个层级：项目经理，QA (quality assurance，品质保证)／QC(quality control，质量控制)经理，文控管理员。 1)项目经理 负责根据质量管理体系、质量计划和HSE(health，safety，enviroment，健康、安 全、环境)管理规定组织工程施工。 2)QA／QC经理 主要负责监管各项施工活动，确保项目的执行符合项目质量计划和各种施工程 序文件的要求。 3)文控管理员 文控管理员的职责主要是严格遵守文控程序要求，对工程执行各阶段发生的各类 文件的起草、审阅、批准、分发、检索、存放，以及将必威体育精装版版的文件传达到施工现场进行有效控制，这 些文件包括：设计数据清单、图纸和规范、质量控制文件 (程序文件、检查和测试计划)、合同文件、 分包文件、采购订单、变更令、与业主、顾问、分包商、供应商的来往信函、项目计划、项目施工方法 和程序、通知和审查报告、现场技术问题、不符合项报告、会议纪要、信函及传送单文件、许可证及证 明文件、进度报告 (日周月报)、HSE记录；此外，还要对各种类型的文件进行编辑整理，并作为最终 归档文件的一部分提交给业主。在项目经理的指导下，文控管理员负责在文件保留期内对收发文件进行 整理、建立索引、归档、存放、维护、检索和处置。 [收稿日期]2013—11—20 [作者简介]李景永 (1982一)，男，2006年河南大学毕业，工程师，现从事油气管道工程项目文控和行政工作。 学兔兔 油气管道经济与管理 2014年4月 1．2 PLL文控体