中缅油气管道工程（缅甸段）项目管理及监理实践.pdf

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI)Apr．2014 Vo1．36 No．4 中缅油气管道工程 (缅甸段)项目管理 及监理实践 李义恒考 ，妻銮， 张 一+ (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) 薛东煜，郭立雄 出 日B 阪厶 扎 ， [摘要]介绍了中缅油气管道工程 (缅甸段)的项目概况，并系统介绍了该工程的管理模式、监理组织机 构、监理管理体系文件、项目管理内容与措施、项目管理技术革新，对其他项目管理与监理实践有参考 和借鉴作用。 [关键词]中缅油气管道；监理；项目管理 [中图分类号]TE一94 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0222—05 中缅油气管道工程 (以下简称 “中缅项目”)是我国实施能源战略的重点项目。作为石油天然气进 口通道之一，该工程建成后，将对合理利用国内外两种资源、保障国家能源供应安全、优化能源结构等 方面发挥重要作用。 1 项目概况 中缅项目 (缅甸段)包括原油和天然气2条管道。 中缅天然气管道工程 (缅甸段)起自缅甸西海岸兰里岛皎漂市的皎漂首站，从南坎进人中国境内。 缅甸境内线路全长792．5kin，管径1016mm，设计压力IOMPa。管道沿线共设有6座工艺站场，管道沿 线共设有28座线路截断阀室。 中缅原油管道工程 (缅甸段)起自缅甸西海岸的马德岛，从南坎进入中国境内。缅甸境内全线与天 然气管道并行埋地敷设，线路全长约770．5km，管径813mm，设计压力8～14．5MPa。管道沿线共设有 5座工艺站场，其中4座泵站、1座计量站，管道沿线共设有31座线路截断阀室，马德首站设置 12座 1O×lO m。双盘式浮顶油罐，用于储存码头来油。 2 项目管理模式 东南亚原油管道有限公司及东南亚天然气管道有限公司，在中国和缅甸各级相关政府部门及合资方 的监督指导下，对管道工程建设实行项目管理，采用EPC(engineering、procurement、construction， 设计、采购、施工)承包模式，实行工程监理对工程进行项目管理。建立起以业主为工程建设的决策主 体，监理总部作为业主对工程管理进行延伸和细化，以EPC承包商为工程建设实施主体的项目管理体 系。按照项目管理责任关系，构建与工程总承包相适应的项目团队，做到分工负责、各司其职、相互配 合、规范运作。 1)工程实施监理制。设立监理总部、3个监理分部，首次引入了环境监理和健康监理。 2)工程采用EPC总承包管理模式。 [收稿日期]2913—11—20 [作者简介]赵爱锋 (1973一)，男，1996年江汉石油学院毕业，硕士，高级工程师，长期从事项目管理工作。 学兔兔 第36卷第4期 赵爱锋等：中缅油气管道工程 (缅甸段)项目管理及监理实践 3)工程采用招投标制。业 主通过委托和招标的方式，分 别选定物资供应商 (长周期设 备、管材等)、工程监理单位、 EPC承包商、无损检测承包商 以及控制性工程承包商。 4)工程采用第三方无损 检测。 3 监理组织机构 中缅项目设置 1个监理总 部，3个监理分部分别是罐区 监理分部、南段监理分部和北 段监理分部；健康监理和环境