2014年特车队HSE工作措施.docVIP

特车队２０１4年ＨＳＥ工作措施 一、开展“我能安全”素质强化年活动，突出“变管为爱”，提升全员HSE意识 创新HSE工作理念，把“管”变成“爱”，在HSE管理中不仅体现“严”，更要体现“爱”，要从“约束”到“引领”，从“监督”到“指导”，从“管理”到“关爱”，把HSE要求变成全员自主的行为和自觉的追求，树立强烈的HSE意愿和意识，营造人人抓HSE的环境氛围。 1、深化主题活动，提升全员HSE素质。在“我能安全”素质提升年活动的基础上，深入开展“我能安全”基础强化年活动，不断强化全员HSE意识和能力。一是领导层树形象，强化示范引领。队部要落实“一岗双责”、“党政同责”，把HSE作为头等大事，融入到生产经营全过程管理，亲力亲为、亲自动手抓，做到“五个第一”、“六个到位”（在各级文件中第一个部署HSE，在各类会议上第一个强调HSE，在生产运行中第一个安排HSE，在检查工作中第一个检查HSE，在走访慰问中第一个关心HSE；做到HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位）。二是干部树风气，强化责任落实。队干部要把HSE纳入日常管理，坚持管业务必须管安全，严格落实“一岗双责”、“谁主管、谁负责”。三是队干部高效，强化积极作为。队干部要把HSE作为第一要务，坚持高标准、严要求，关爱员工、严抓严管，保证执行到位，做到“六个高效”（高效传达HSE指令、高效组织HSE活动、高效解决HSE问题、高效消除HSE隐患、高效处置应急事件、高效推广HSE经验）。四是员工守规范，强化自主管理。全队职工要把HSE作为自觉行动，把HSE意识上升为生命意识，形成对HSE的自觉追求和向往，强化自尊自爱，养成良好习惯，认真落实“七想七不干”，做到“一会三查两规范”（开好班前会，搞好班前、班中、班后检查，做到规范标准、规范操作）。 2、强化宣传教育，营造浓厚HSE氛围。从关爱员工入手，教育引导员工自觉提高HSE认识，增强HSE意识，端正HSE态度，让HSE成为思想共识、自觉行动。一是创新宣传方式，提高宣传实效。围绕HSE工作的难点、热点问题，组织开展“安全为了谁”、“环保利于谁”大讨论；利用微博、微信、微电影等新方式，拓展宣传教育渠道，加强舆论宣传引导和温情关怀提示，使员工在潜移默化中强化HSE意识。二是创新教育形式，提高教育效果。广泛开展HSE工作研讨、“我能安全”知识竞赛、事故案例分析、未遂事件分享等；定期组织开展事故案例巡回演讲，加大案例警示教育力度，用身边的人和事教育员工，提高宣传教育效果。三是创新培训机制，提升培训质量。建立全员HSE培训机制，推行HSE水平考试制度，将HSE水平考试成绩与员工专业技术职务任职资格、技能人才职业资格和全员薪酬挂钩，有效提升全员HSE素质和能力。3、强化文化建设，引领安全清洁发展。发挥HSE文化的引领推动、凝心聚力作用，使“安全高于一切，生命最为宝贵”、 “为生命安全和家庭幸福而工作”等理念深入人心。 二、突出HSE“体系运行”，提升本质HSE水平 通过完善HSE管理体系，优化运行机制，强化源头控制，确保HSE工作扎实有效开展。 1、优化HSE体系，提高运行效率。一是完善HSE管理体系。以管理系统更加高效、健康和优化为目标，重新修订特车队HSE管理体系，解决HSE体系运行中分工不细、职责不清、运行不畅等不适应的问题。二是明晰HSE岗位职责。围绕油田“四化”建设新要求，紧密结合HSE管理新变化，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管，谁负责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全”的职责，做到上下衔接、协调一致、执行有力、运行高效。 2、优化运行机制，实现一体化管理。按照“一体化抓安全”的理念，落实责任，做到整体推进。一是优化运行机制。在HSE宣传教育、员工培训、基层创建、评先树优、“三同时”管理、风险辨识和消减等各项工作中，进一步明确部门、岗位和人员的工作职责、范围、目标和程序，逐步建立完善HSE一体化教育培训机制、一体化监督检查机制、一体化激励约束机制和一体化隐患排查治理机制，进一步推动HSE工作顺利开展。二是固化运行模式。围绕一体化管理要求，完善各项管理办法，形成一系列标准、规范、制度和流程，逐步固化HSE“全员一体化”管理模式、切实提高HSE管理实效。 三、强化规律把握，突出“超前主动”，提升HSE风险防控能力 加强对HSE规律的认识，加强安全形势、生产环境等方面变化的预判和研究，加强风险要素变化趋势的预测和掌控，总结成功经验，吸取事故教训，超前制定措施，主动加强防范，切实做到防隐患于未然。 1、传承经验，推广典型，提升HSE管理水平。全面总结HSE工作取得的成就、经验和规律，加强宣传教育、推广提升，进一步夯实HSE管理基础。一是总结传承成熟规律。大力发扬HSE工作优良传统