[2017年整理]第一节管理的定义与特性.ppt

二、非正式组织的形成 　（一）共同的利益指向 　（二）共同的观和兴趣爱好 　（三）类似的经历或背景 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、非正式组织的特征 　（一）以个人感情为联系纽带 　（二）行为规范是非制度化的 　（三）权力表现是个性权威 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节　非正式组织的影响和作用 非正式组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、非正式组织对组织行为的影响 　（一）人际关系的制约 　（二）非正式领导的作用 　（三）非正式规范的作用 　（四）提供非正式信息沟通渠道 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、组织的类型 　（一）根据组织的服务对象进行分类 　　1、公益组织 　　2、企业组织 　　3、服务组织 　　4、相互利益组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　（二）根据组织的性质进行分类 　　1、经济组织 　　2、政治组织 　　3、文化组织 　　4、群众组织 　　5、宗教组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　（三）按组织的形成方式进行分类 　　1、经超人权力的世俗化或习惯化结果而产生 　　2、利益相同的人为了利用团体力量以增进个人利益而结成的组织 　　3、由组织的分化而产生的组织 　　4、结集理想相同的人而成为组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、组织的功能 　（一）组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑 　（二）组织是实现管理目标的重要保证 　（三）组织是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、组织工作原则 　（一）目标任务原则 　（二）责权利相结合的原则 　（三）分工协作原则及精干高效原则 　（四）管理幅度与管理层次的原则 　（五）紸指挥原则和权力制衡原则 　（六）集权与分权相结合的原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节　组织目标 组织体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、组织目标的含义 　（一）组织目标的含义 　　1、组织目标具有以下特性 　　2、组织的功能对组织目标的制约作用 　（二）组织目标的类型 　　1、官方发布的组织使命 　　2、组织的经营性目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011