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[2017年整理]第一章 现代管理学导论
现代管理学概论 第一章 现代管理学导论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 第二节 现代管理学的研究对象与体系 第一节 现代管理的含义与特征 第三节 现代管理学研究方法 第四节 现代管理在治国中的地位与作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理的含义与特征 一 一、现代管理的含义 决策说。 协调活动说。 工作说。 资源说。 器官说。 程序说。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决策说： 赫伯特·A.西蒙：“管理就是决策。”强调决策的重要性。 管理中包含决策因素，但管理并不等于决策。 协调活动说： 唐纳利：“管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。” 强调他人，强调其他人的活动。 管理并非仅仅是客体的活动，或者说主要不是客体的活动。 工作说： 霍德盖茨：“管理就是通过其他人来完成工作。” 强调管理是一种工作，主要不在于“知”，关键在于“行”。 否认了“行”之前的计划、 “行”之中的协调 、 “行”之后的结果与目标的差距。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资源说： 雷恩：“管理即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源来实现某个目标。” 在管理中否认控制作用，就无法在实施组织目标的过程中发挥其衡量与校正功能，其结果容易偏离既定的目标。 器官说： 有人说：“管理是现代组织的一种特殊器官，只有这种器官有所作为，组织才能有作为与生存。” 强调管理与组织是紧密相连的，没有组织就没有管理；而没有管理，组织生命就停止了。 它没有指出由谁来协调，否定了协调者的主体作用及其在整个管理过程中的地位。 程序说： 有人说：“管理是经员工使工作做好的程序。” 这种说法存在明显的缺陷 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★ 定义及解析 ★ ☆ 定义：现代管理是管理者对其组织资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。 ☆ 管理的核心：对现实组织资源的有效整合 ☆ 管理的程序：计划、组织、指挥协调和控制 ☆ 管理的动力：动态的创造性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理的特征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、现代管理活动的新趋势 1.管理理念由传统的以事为中心的管理过渡要以人为本的管理。 2.管理组织结构由传统的“金字塔”组织结构转向扁平化组织结构。 3.管理职能由传统的注重“管”转变为注重“理”。 4.管理方式由传统的层次控制转变为平等的协作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理学的研究对象与体系 二 一、现代管理学的研究对象 现代管理学是揭示人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的一门科学，是各个部门的具体管理学科的基础。 现代管理学的研究对象：管理学所涉及的一切领域。 Evaluation only. Created w
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