13施工组织方案设计要点.doc

洪泽25MW光伏科普电站项目 施工组织方案设计 2014年5月29日 一、工程概况和特点 1.1 工程简述 1.1.1工程规模及简述 洪泽25MW光伏科普电站项目 规划规模：50MWp并网光伏发电项目 本期规模：18.8MWp光伏电站项目 1.1.2施工承包范围 1．负责本期施工。 2．负责甲方供应的材料、设备的检查、清点及现场保管。 3．甲方供应材料以外的其它材料的采购、验收、运输、保管。 4． 配合系统调试及移交前维护。 5．投运后一年内的安装质量保证。 1.2 工程性质及特点 洪泽25MW光伏科普电站项目位于江苏省金湖县闵桥镇荷花荡。距金湖县城约35km，交通运输条件较为便利。该项目地质构造中处于金湖-高邮凹陷，地貌上为河湖相冲积平原，地势较为平坦。 1.3工期要求 工程计划自3月10日土建施工开始至2015年12月30日完成送电任务根据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制??确保如期竣工移交生产。 1.4 工程涉及的主要单位 建设单位：江苏华西新能源科工程技术有限公司 设计单位：中机华信诚电力工程有限公司 监理单位：江苏盐城天源监理有限公司 施工单位：淮安市建工设备安装有限公司泰州分公司 1.5 施工依据及内容 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006） 《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册》2011版 关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知（国家电网基建〔2012〕1432号） 《国家系列标准 电气装置安装工程施工及验收规范》（合编） 《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版2010） 《国家电网公司施工项目部标准化工作手册(220kV变电工程分册)2010》 《关于印发〈国家电网公司电网建设进度计划管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕170号） 《国家电网公司输变电工程设计、监理、施工承包商资信管理暂行规定》（国家电网基建〔2006〕1066号） 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011）146号》 《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009） 《基建管理综合评价办法》（基建综〔2009〕67号） 二、施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构 项目经理：贾飞 项目总工：张林 后勤及文明施工主管 文 涛 材料负责 徐 挺 技术专责 王 兴 存 质量专责 童 旭 钢 筋 工 组 水 电 工 组 电 气 调 试 组 电 气 安 装 组 设 备 安 装 组 瓦 工 组 木 工 组 2.2 2.2 施工现场组织原则 2.2.1按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。分专业设置项目管理人员。 2.2.2根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 2.2.3接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 2.2.4施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人。 2.2.5项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应满足相关的任职条件，具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。 2.3 项目管理机构人员及部门职责 2.3.1项目经理： 2.3.1.1是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 2.3.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 2.3.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。 2.3.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。