第四章订货点采购答案.ppt

第四章 订货点采购;复习;内容提要;本章结构框架;内容提要;一、企业的各个环节都是一个进销存系统;;二、储存的分类I;二、储存的分类II;三、周转库存系统需要进行库存控制;四、库存过程概述I;四、库存过程概述II;五、库存费用概述;五、库存费用概述I;五、库存费用概述II;五、库存费用概述III;五、库存费用概述IV;六、库存控制原理和方法;（一）库存控制原理;（二）采购订货策略;（三）如何制定一个采购订货策略;需求者的需求类型;;经营者的经营方式;选择合适的库存控制方法;独立需求的库存控制模型;;内容提要;EOQ模型——经济订货批量模型;EOQ模型的建立;;EOQ模型推导;;EOQ模型存在的问题;改进EOQ模型-针对物流企业;实证;;EOQ模型的局限性;订货点问题;订货点问题;一、订货点采购;（一）定量订货法中订货点的确定;;;;;;几个典型的安全系数特性对照表;;;非正态分布情况;订货点近似计算法;订货点计算公式：;（二）定期订货法中订货点的确定;订货周期T 的三种确定方法：;二、定量订货法采购;从图中可以看出：;（二）定量订货法控制参数的确定——订货点;（二）定量订货法控制参数的确定——订货批量;;;;定量订货法优点： 订货参数确定后，订货的具体操作很简单； 订货量固定，收、验货及保管等作业都可用现成的规格化器具，可节省搬运、包装等方面的工作量； 充分发挥了经济订货批量的作用，可使平均库存量和库存费用最低。 主要缺点： 随时盘存，花费较大的人力和物力； 订货模式过于机械； 订货时间不能预先确定，难于加以严格的管理，也难于预先做出较精确的人员、资金、工作等的安排计划。;定量订货法的适用范围： 只适用于订货不受限制的情况，及订货时间和订货地点不受任何限制，要求市场的物资供应充足、自由流通； 只能直接运用于单一品种物资的采购，如果要实行多品种联合采购，还要对此方法进行灵活处理； 随机型需求和确定型需求同样适用，对于不同的需求类型，可导出具体的应用形式，但原理相同。;;定量订货法库存模型;订货点计算公式;案例1;;案例2;;定量订货法的具体操作;三、定期订货法采购;;;订货周期T 的三种确定方法：;最高??存量Qmax;;最高库存量计算公式;定期订货法优缺点;案例1;;案例2;;内容提要;价格折扣;价格折扣是否该接受？;案例4-5;成本比较法;;案例（4-5）解析;区段价格;案例4-6;;区段价格采购处理流程;案例（4-6）解析;练习;内容提要;联合订购;（一）不同品种相同周期的联合订购;用微积分的知识求解，求导得：;案例4-7;案例（4-7）解析;（二）不同品种不同周期的联合订购;案例4-8;案例（4-8）解析;思考;总结：订货点采购技术;本章结构框架;本章要求;订货点技术的优点;订货点采购技术的不足之处;作业：;采购管理内容和模式