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人力资源管理Human Resource Management ;课程简介 人力资源管理是一门迅速发展的学科，它是一门系统地研究组织内人力资源获取、选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。 本课程试图从经济学、管理学和心理学等学科角度出发，帮助同学们了解人力资源管理对于组织的重要性以及它对企业获得和维持竞争优势的潜在的贡献。 本课程将讲授人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系关系等六大模块的内容，结合实际案例和小组活动，提高同学们解决实际问题的能力。;使用教材： 《企业人力资源管理师（四级）》 此书专门针对人力资源职业资格证书考试用书 大专毕业三年后可考取助理级人力资源管理师; 本课程教学目标和学习方法建议 教学目标: 价值观层次 理论知识层次 技能层次;学习建议;授课形式和考核要求 授课形式以讲授理论、分析案例和小组活动为主。 考核形式：考查 总评成绩＝平时成绩×50%+考试成绩×50% 平时成绩由平时课堂提问（20%），作业（30%）和平时测验（50%）综合评定。 课堂纪律要求 迟到旷课给予减分 课堂回答问题加分 希望同学们要求积极参与教学、保证出勤，并认真完成作业。 ; 所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。 ——彼得.德鲁克 视频连接——现实的《摩登时代》 ;企业、人、制度;（1）资源及分类 经济学把可以投入到生产中创造财富的一切要素统称为“资源”。当代经济学家将资源分为以下几类：自然资源；资本资源（资金、机器、厂房、设备、产品）；信息资源；人力资源. （2）人力资源； 人力资源（Human Resource）是指在一定范围内能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面.;人力资源管理概述;;人力 = 人 + 工作能力;人力资源 = 人 + 发挥工作能力;导 言;广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一。 狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，指定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。; 人力资源战略与规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力 资源的数量和质量做出相应的调整。 企业中经常会出现职位空缺的现象。 规模小的企业：可以在空缺实际出现后再来设法补上 规模大的企业：应该先进行人力资源的规划和预测 在流动率比较高的情况下，如果企业的人事部门在很短的时间内匆忙地 招聘大量的新员工，就很容易导致录用标准的下降。 为了确保生产的连续性，就要求劳动力水平的稳定。 人力资源战略与规划有助于减少未来的不确定性。;短期规划：不确定/不稳定;人力资源规划流程图;中国男女比例;【剩男剩女年龄必威体育精装版标准】男35岁、女28岁。 在剩客中，年龄成为划分高低级别的标准： 24-27岁，为初级剩客，这些人还有勇气继续为寻找伴侣而奋斗，故称：“剩斗士”； 28－31为中级剩客，别号：“必剩客”； 32－36为高级剩客，尊称“斗战剩佛”； 36以上，就是特级剩客，到了“齐天大剩”的境界; 案例：某建筑公司的人力需求预测——在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测 某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成为“市民”）。 随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅猛。在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐渐成为广东建筑企业的排头兵。 但是，随着企业的不断发展，公司的领导层发现，工地一线工人开始吃紧，有时采取加班加点的超负荷工作，也远远满足不了发展的需求。为满足对人员配备的要求，公司人事部从广东其他地区，及至全国，匆忙招聘了大量的新雇员。为应付紧张的用工需要，人事部门不得不降低录用标准，使得人员配备的质量大幅度下降。另外，招聘人员的结构也不尽合理，如单身或易迁徒的员工过多，员工年龄偏大等。经常出现很多员工只工作了一两个月就充当工长的现象，人事部门刚