肯尼迪艺术中心开拓市场帮助交响乐团摆脱困境.docVIP

PAGE  PAGE 2 肯尼迪艺术中心开拓市场帮助交响乐团摆脱困境 　　近日，肯尼迪艺术中心宣布将扩展其艺术管理项目，帮助一些不太景气的文化组织，其对象包括36个的中型管弦乐团。目前，管弦乐团日益面临着演出成本高，融资困难，观众逐渐老龄化的威胁，处境十分艰难。 　　该艺术管理项目旨在通过战略性改变传统管弦乐团的演出方式，使其以更新颖的方式开拓市场、吸引观众。肯尼迪艺术中心的总裁迈克尔?M?凯瑟尔（Michael M. Kaiser）说：“全美国的管弦乐团都身陷困境，赤字当头，只有比较大型的乐团组织还有比较好的现金流入，没有受到威胁。众所周知，所有乐团的演出固定成本数额巨大，为此小型乐团筹款困难，通常难以达到收支平衡。” 　　早先与肯尼迪艺术中心合作的乐团有23个，比如印第安纳波利斯交响乐团，预算2300万美元；圣?路易斯交响乐团，预算2100万美元；里诺爱乐乐团，预算100万美元；伯克利交响乐团，预算100万美元。拥有50年历史的埃尔金交响乐团，借乐团团庆的机会也被选入该帮助项目中，乐团发言人丹尼斯?哈伯特（Dennis Hastert）高兴地说：“辉煌的日子快要来临了。” 　　肯尼迪艺术中心决定用三年前发展的模式来帮助一些舞蹈、剧院、音乐公司等团体。在此过程中，肯尼迪艺术中心的总裁凯瑟尔先生会采取直接讨论、在线对话、开座谈会等方式，交流管理问题和战略计划的意见等。目前，这个项目吸引了36个参与方。在凯瑟尔任职期内，肯尼迪艺术中心还与中国、伊拉克、墨西哥开展了艺术管理交流方案，创立长期的伙伴关系，预计明年春天开设网站着重解决一系列具体问题。 　　伯克利交响乐团市场发展部经理凯文?夏克说：“彼此的交流是互动、互利。我们从相关的机构中学到和发现的实践经验越多，我们应对挑战的能力就越强。”艺术中心与管弦乐团合作，每两个月会举行网上会议，由凯瑟尔或艺术中心的高级主管指导讨论战略计划的进展。议题还包括那些富有挑战和不熟悉的剧目、如何在竞争中获胜、怎样选择乐团等等。凯瑟尔说：“以前，女性曾经是交响乐团的主要听众。但在近30年来，随着更多的??性参加工作，她们即便有时间，也不一定会选择去听交响乐了。” 　　根据交响乐团联盟提供的数据，在2003-04年间，美国有36%的乐团出现赤字。尽管，其它艺术机构也面临同样问题，但管弦乐团的情况较为特殊：管弦乐团要与音乐家签合同、交纳演出场所的租金、还要为指挥家和独奏家支付报酬。凯文?夏克说：“乐团面临的另外一个压力，就是要为新作品的首演寻找赞助。拓展演出曲目，推广当代音乐，也是我们面临的另一个挑战。” 　　据悉，美国电信巨子成立的SBC基金会，为肯尼迪艺术中心的这项帮助计划赞助了25万美元。 　　■马萱译自《华盛顿邮报》