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PAGE  PAGE 14 索引（４则） 　　卖鱼饲料卖进资本市场 　　 　　 对于在全国连续六年蝉联水产饲料销量第一的企业，通威股份的上市无疑吸引了众多关注的目光，其创始人刘汉元又一次被笼罩在聚光灯下。刘汉元在养鱼20年后，终于鱼和资本可以兼得。 　　 对刘氏夫妻，若以发行后每股净资产4元、每股发行价7.5元和每股流通价12.5元测算，其身家将分别上涨1.73、5.43、10.48亿元。换言之，刘的实际财富增加1.73亿元，而其纸面财富将增长10亿上下。 　　 年仅39岁的刘汉元，终于修成了正果，成为中国资本市场和实物市场的双重鱼老大。 　　 二十年前的刘汉元还只是四川省水产学校一名普通的学生。刘汉元鱼的事业缘于他1985年的一项发明。当时年仅20岁的他发明了渠道金属网箱式流水养鱼技术。在其家乡四川眉县永寿镇的一条小河上，他用500元的起步资金加上自己的养鱼技术，淘得了1950元的第一笔收入。从此，刘汉元与水产业结下了深厚的不解之缘。 　　 流水金属网箱养鱼获得巨大成功之后，刘汉元意识到当金属网箱养鱼技术推广开来，天府大地将会产生出千千万万个养鱼大户，而当时市场上并没有专门的鱼饲料出售，许多农民也不懂得饲料的科学营养配方，养鱼饲料凸现出巨大市场空间。 　　 1986年，刘汉元在当地政府支持下，自筹资金在家乡眉山县永寿镇建起西南地区第一家集约化鱼饲料工厂，取名科力，喻科学技术是第一生产力之意。工厂投产当年，科力饲料旺销，供不应求，到1992年通威饲料有限公司成立时，刘汉元鱼饲料事业步入正轨。 　　 想起自己当年创业之初的融资艰难，刘汉元仍记忆犹新，高达20%以上的借款利率，成本相当高，发展起来十分困难。据其父亲回忆当时的情景，家里人对从外面借款很是担心，生怕到期归还不了，而刘汉元则是充满了信心，而且相信会赚到更多的钱。也正是靠着当初这一笔笔艰难的融资，刘汉元鱼饲料的生意是越做越大。 　　 刘汉元有一句名言：谁和农民抢饭碗，谁没有饭碗；谁往农民碗里添油加米，谁就有饭碗。或许正是由于这些年来，他一直往农民碗里添油加米，他的饭碗已经变成通威集团三千多员工的大饭碗，通威集团也成为国内水产饲料行业的老大。 　　 1992年通威集团成立后不久，在当时的证券发行体系下，和国有企业捆绑上市的指标摆在集团面前，这个当时很多企业看来都梦寐以求的事情，刘汉元却放弃了。时至今日，谈到放弃的那次可能会早十年上市的机会，刘坦言并不后悔，当时在对企业本身情况的把握以及产权关系、管理体系、组织构架等多方面考察之后，发现很难解决其中的一些问题，感觉当时的情况并不成熟，选择放弃。 　　 虽然放弃了这次上市的机会，刘汉元却已经把相当多的目光投向证券市场。在2003年两会期间，作为全国政协委员的刘汉元提交了一份旨在加快绩优公司上市、促进股市健康发展的提案，从中可见其对中国证券市场所做的关注和研究。做实业起家的刘汉元对证券市场进军的号角也已经慢慢吹响。 　　 一位水产业的专家提供给我们这样一组数字：目前我国已成为世界第二大饲料生产国，中国水产品养殖产量占全球养殖产量的三分之二，中国是世界上水产饲料市场容量最大的国家。以水产饲料生产销售为主业的通威股份，其2000-2002年的主营业务收入年均增幅高达84.66%，净资产收益率(全面摊薄)分别为20.9%、29.8%、23.6%，远远高于同行业水平。公司同期的每股收益呈现稳步增长的趋势。 　　 挂着这些金字招牌，借助全国政协委员的身份，刘汉元独立自主地阔步迈进了证券市场的大门。准备上市的材料、发行路演、解答来自各个方面提出的疑问等等，刘汉元周旋于各个角色之间。通威的上市，对刘汉元来说就像自己孩子的成人仪式。对于上市后暴涨的身家，刘汉元却显得并不十分在意，他好像满脑子都是在盘算着通威的未来。 　　 谈到通威的未来发展时，刘汉元显得踌躇满志，又愈加谨慎。有些人认为，有着良好的饲料行业的宏观环境，又是国内水产饲料行业最大的企业，通威应该尽可能多地筹集资金，尽快铺开自己的摊子。而刘汉元对此却显得不紧不慢，称钱少了难办事，钱多了要坏事。刘汉元剖析了自己的思路：从检讨的角度来说，可能确实有些保守；但只有稳扎稳打才能换来企业的长久，就像很多汽车设计时速都可以到两百多迈，而实际上却很少有人开那么快一样。 　　 对于通威上市后是否会有大的资本动作的问题，刘汉元则仍然保持保守的理念。我们不会为了资本运作而去资本运作，刘用相当肯定的语气说出了这句话，通威将会以实业为主，进行资本运作是为主业的健康发展服务的。 　　来源：《财智时代》 　　刘汉元 说――― 　　 健康的企业和资本市场 　　是相互促进的 　　 ―――上市公司的融资功能将有助于企业的投资进入一个连续的循环过程。一个健康的企业和