基于精益供应链的第三方物法流管理研究.pdfVIP

业和精益供应链核心企业之间构筑良好合 基于精益供应链的 作关系的基础，从构成要素看，整合的现 实约束主费有四种。第一，第三兰方物流服 务商与精髓供应链核心企业要兼容，即第 第三方物流管理研究 三方物流企业与精益供应链核心企业之间 在企业文化、管理哲学和方法上要相容。 第二，第二三方物流服务商与精益供应链核 叶晓芳 中阔石油化工股份有限公司镇海炼化分公司物棋中心 315200 心企业市场地位要对称，即第二方物流企 业与供应链核心企业在企业规模、品牌知 吨文章捕要 1 企业经营活动的企过程，即 i白求企业经营 名脏、市场地位各方面 J基本对等。第三，第 二二方物流服务商与精益供应链核心企业的 精益供应链与第二乙方物流整合，可 投入和经济产出的最大化、价值最大化。 以解决精益供应链中的物流瓶颈，使精 从字面意恩来看，精体现在质量上，追 资源要互补，即第五方物流企业拥有的资 惊、技术或管珊上的优势正好是供应链核 .l.供应链核心企~:f? 第二乙方物流都可以 求尽静思羡、精插求精飞放体现 心企业所稀快的，这时供给达到最佳吻合 ￥专注与臼己的核心业务，提高接个供应 在戚本上，只有成本低于行业平均成本的 状恋，双方资师、达到最优配置，从而对舍 链的资源配置效...和核心竞争力。本文电 企业才能挺得收避。所以，精益思想不单 作关系产生很好的促进作用。第四，第三 就精益供应锐的第二方物流管理做了初 纯追求企业眼中的成本最低成质量最优，