基于价值链的全程物流管理.pdfVIP

鞠 j嚣研究 除础黯翻翻醋醋凰飞飞 口 文/张 博 很多企业 尚没有意识到降低物流成本的重要性 。 由于竞争的 加剧，行业平均利润率会越来越低。事实上，企业物流成本是除了 原材料成本之外最大的成本项目，我国物流成本一般占总成本 30%-40% ，而有效的物流管理可以节省 15%-3013毛的物流成本， 并且大大地减少库存和运输成本 。 物搅成本控制将成为企业管理 的一大热点 。 当然，这里的物流指的是基于价值链的全程物流 ( integrat ed logist ics) 概念，它是涵盖了第一 、第 二方企业自有物流、第 三 、第四 方公共物流的大物流 。 物流管理无处不在已经成为事实 ， 准时 生产、零库存管理理念的贯彻都需要建立在物流管理思想之上 ， 而全程物流管理现在正受到企业经营管理者的普遍重视 。 全程物流管理 的涵 义 , 多 通常来说，企业开始时的每个职能部门都是相对独立地发挥 作用 。 例如生产部门通过大量生产来使单位成本核算降到最低， 不考虑成品的库存积压，也不会注意因此积压的库容和流动资金 的减少 。 当库存的积压问题和流动资金短缺问题已经影响了企业 的正 常经营时，企业就会认识到至少在生产、流