基于供应链物流管理的供应商选择问题浅议.pdfVIP

藕接第息 。企业与管理。 SClENCE TECHNOLOGY INFORMATIOI院 2(脱年第 21 期 基于供应链物流管理的供应商选择问题浅议 罗守安 ~J 剥 {合肥工童大学管理学院安徽合肥 2部∞9) i 撞 要 1 经济全球化使符合作竞争、竞争无国界与企业相互渗透约趋势越来越锈豆，市场竞争实凄土乙是供应链与供应链之闷的竞争。在 供应链，ι 存在着信息流、资金流以及物溪，物流贯穿供应链的全过程，从供应商量§核心企业约供应物流，核心企业约内部物流，再到分销窝与最 终客户约分销物流.以及伴幸运而生约废弃物物流、四税物流等，形成了以核心企业为集叙中心的物流体系。可见，在供应键上，物流是将产品或 双务提供给录终客户，实现产品或成务份值增值的关键性活动。 i 关键渴 l 供应提物流管经;供应商选择:评价梅标 供应链物流管理郎企业的物滚管理，它包括供应商、生产商、批发 对其进行归一化处理。 离和零售等不同的企业在内的整个链的计划和运作活动的协满.意味 着跨越各个企业的边界，在整个链上应用系统汲念进行集成化管理。如 T;=X,/ LX;{i=I ， 2.... ， m;j=I.2，...，到) (2) 果供应链上的所有企业部孤企地优化自己的纺流活动，那么整个供应 在进行侠成离选择时，各个企业对评价指辛苦的重要程度会有不同 链的物流_，f~llr 能达到最优化。因此，要实现更大范院、整个供应链物流 的评价。传统剖 τOPSIS 法在确定评价指标的权重指标 a.t →般采用专 的最优化，就必须从供应链整体出发来协调各成员企业的物流活动台 家意见调查法或层次分析法从目的等方法，这些方法存在着较大的主 因此，供应链管理的驱动力是使供应链的总成卒最小化。而供应链上 观因素，不同人对各个指标的重要程度有不同的评价。现在我们对 的库存主要集中在企业与企业之闵的接口，也就是供应链物流管理的 TOPSIS 法改进采用信息滴的概念来确定评价指标跑钗重，一定程度 利润空间所在 c 上避免了主观(I;J素的影响。 1. 问题的提出 褒 1 各供应商指标鲸值 在传统的供应链管理中，供应链企业之间一直处于一种对立竞争 的局面 s 闵 iι 传统的供应商选择指标主要侧重于成本。一般在众多供 应商参与竞标的情况下，中标的往往是