第5章 企业集团财务管理概述综述.ppt

第5章 企业集团财务管理概述;主要内容;5.1企业集团财务管理的特点;5.1.1企业集团的定义;5.1.1企业集团的定义;;5.1.2企业集团的特征;5.1.2企业集团的特征;《企业集团登记管理暂行规定》;5.1.3企业集团的分类;5.1.2企业集团的组建;5.1.5企业集团财务管理的特点;5.1.5企业集团财务管理的特点;5.1.5企业集团财务管理的特点;5.1.5企业集团财务管理的特点;5.1.5企业集团财务管理的特点;5.2企业集团的组织结构;5.2.1直线制;5.2.2直线职能制(U型结构);5.2.3事业部制（M型结构）;;海尔集团组织机构;;5.2.4控股制;;5.2.5矩阵型;;案例分析：海尔的组织结构变革;海尔集团的发展;;第一次调整：从工厂制到事业部制;第二次调整：从事业部制到事业本部制;第三次调整：从事业本部制到业务流程再造;第三次调整：从事业本部制到业务流程再造;5.3企业集团的财务管理体制;5.3.1企业集团财权划分体制;;1.集权式财务??理体制; 集权式财务管理模式下，母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动。 在二次大战后的较长一段时间内，美国等西方国家的财务管理普遍采取集权的管理模式 这种集权化的机构往往带有较重的官僚色彩，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。;;;;2.分权式财务管理体制;;;3.混合式财务管理体制;;案例一 ;1.集团公司四大职能定位： 投资中心、管理中心、财务中心、技术中心 ;机构统一人员统一制度统一资金统一;依法经营 经营方向 国有资产 对外投资 企业设立 经济效益 企业形象 党团建设 经理人员; 实施了分层次、分品牌销售和财务管理，即“青岛啤酒”主品牌由集团公司附属的销售公司直接销售，并实行“收支两条线”的财务管理模式； 集团所属企业生产的“地方品牌”由子公司自主销售，自行收款。; 春兰集团公司（母公司） （决策中心与投资中心）; 春 兰 集 团;;5.3.3企业集团的财务机构;5.3.3企业集团的财务机构;5.3.3企业集团的财务机构;3.财务公司;;;;