004培训管理制度.docVIP

PAGE  PAGE 8 广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-004版 本V1.0文件名称培训管理制度页 次1/7 制订审核批准生效日期陈枝林陈粮王海卞2014.1.15 广州众恒光电科技有限公司 培训管理制度  中心资源中心国际营销中心国内营销中心研发中心制造中心分发部门人力部财务/审计部IT部国际营销中心销售中心电商部流通部市场战略部产品部研发部行政外事部生产部采购中心工业工程部品管部技术部物控部份数11111111111211211 广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-004版 本V1.0文件名称培训管理制度页 次2/7 修改记录表 版本修改章节修改内容提要制/修订人制/修订日期A/0无将原《各部门内部培训方案》、《员工学历、技能提升资助管理办法》进行整合优化， 归纳为同一份管理制度； 明确培训的不同分类与展开，重点普及新员工入职培训；年度培训计划的制定与实施；特种岗位人员的培训、外训与员工职业生涯发展规划； 明确培训纪律与外训《培训协议》的签订。陈枝林2014．1．15 广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-004版 本V1.0文件名称培训管理制度页 次3/7 1.目的:为了规范培训管理，实现帮助员工成长、提升公司管理达致双赢，透过有计划的系统培训，促进公司培训工作持续、系统、有效地进行，通过知识、经验、能力的积累、应用与创新，提高员工素质、技能与工作绩效，达成企业经营目标，特制定本制度，并自总经理签字批准之日生效执行。 2.适用范围：本制度适用于众恒公司、众光公司及众恒的全资子公司。 3．定义： 3.1特定人员：指在特殊工作岗位上从事特种工作的工作人员，包括品质检验员、叉车司机、电工、 司机和国家法律规定的特种作业人员，该部分人员原则上应持《特殊工种证》或《职 业资格证》上岗； 3.2一般员工：指计件员工、职员及无管理职能的管理员，包括班组长、文员、品管人员、业务员等 非管理人员； 3.3基层管理人员：指各部门有管理职能的管理员、主管级管理人员； 3.4中、高层管理人员：指各部门正、副经理及以上管理人员。 4．管理职责： 4.1人力部： 4.1.1根据公司发展战略结合员工培训需求，搭建公司的培训体系； 4.1.2主导公司所有内部培训与外部培训的组织、策划、协调、实施及跟踪； 4.1.3培训过程的跟进与培训效果评估； 4.1.4公司内部培训讲师队伍的建设与管理； 4.1.5培训教材与培训课件的组织开发、审核、管理与评审、建立系统的培训档案； 4.1.6培训费用的管理、控制。 4.2 各部门： 4.2.1根据公司发展战略结合本部门员工培训需求，制定本部门的培训计划并实施执行； 4.2.2本部门内部讲师的推荐及管理，培训教材与培训课件的编辑及修订； 4.3.3协助人力资源部及其它部门完成相关培训课程的组织实施及效果评估； 4.3.4 部门培训文化、学习文化的塑造与内部人才培养、人才梯队建设； 4.3.5 本部门培训的组织与动员，培训考核与培训档案建立。 5. 内部培训： 5.1 新员工入职培训： 5.1.1 所有新进人员入职后，都必须在一周内参加人力部组织的入职培训，任何新进员工不得以 广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-004版 本V1.0文件名称培训管理制度页 次4/7 任何理由缺席培训（出差人员除外）； 5.1.2培训内容：公司发展历程、企业文化、组织架构、厂纪厂规、安全与消防知识、产品认识等； 5.1.3培训考核：培训结束后统一进行考核，考试合格后再上岗；考核不合格者进行第二次培训，直至考核合格为止； 5.1.4 培训档案: 培训前在《培训签到表》上签到，考试试卷列入培训档案，以备追溯。 5.2年度培训计划与实施： 5.2.1 每年12月份，由人力部发出制定《次年度培训需求计划》通知，各部门结合本年度培训效果、本部门人员结构状况，结合公司发展战略，制定出《次年度培训需求计划表》，经部门主管、经理审核、中心最高负责人批准后，统一于20日前交人力部汇总； 5.2.2 人力部根据本年度培训效果与人员结构状况，结合公司发展战略，根据各部门提交的《次年度培训需求计划表》进行汇总，根据实际需求结合外训成本，制定内、外训相结合的《