2016年上半年质量总结教程.docx

2016年(上半年)质量工作总结 汇报人：谷雷雷 中交一公局遵贵扩容工程第7合同段 项目经理部 PAGE \* MERGEFORMAT15 遵贵扩容工程第7合同段（以下简称遵贵7标项目）项目部坚持以“百年大计、质量第一”为项目质量管理主导思想，以“科学管理、质量第一、信守合同、争创一流”为项目质量管理方针,走以质量为根本的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。 一、项目整体质量情况体系建设及运转情况 项目在成立初期即成立了质量管理领导小组： 由项目经理为组长，项目总工为常务副组长，生产副经理为副组长，项目相关职能部门部长为质量管理领导小组成员，负责全面质量管理工作。各工区负责人、工区技术负责人、工区质量负责人负责具体落实，明确分工，各司其职，严格遵守国家法律、法规，认真落实交通部、贵阳市技术质量监督局、局及公司有关质量管理的规定，目前项目质量管理体系总体运转正常，质量状态可控。 质量管理小组： 组 长：傅志强 常务副组长：邢健宝 副组长：欧阳献沅、谢建东 组 员：蒋雪垒、谷雷雷、吴迪、罗桂中、陈飞、闫阳、郭晓飞、王磊、刘志举 二、项目质量管理理念，实施后的效果 遵贵7标项目严格实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控，严格三检制度，不合格工序坚决不允许进入下道工序。 严格按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 截止目前施工现场未出现严重质量缺陷及严重质量问题，未因工程实体质量问题被通报、罚款。 2016年5月在第B驻地监理办公室第一次对管段内各标段进行评比，我标段质量管理内业获得了第一名，并以我标段“三检记录表”为模板在管段内其他标段推广。 三、质量投诉、质量问题及事故处理情况 截至目前项目未发生质量投诉、质量问题及质量事故，目前达到前期预期质量目标。 四、(政府监管部门、业主、监理、单位内部检查)提出的比较突出的问题，采取的处理措施及效果 今年上半年项目大面积开工，迅速形成大干局势，在施工过程中出现了一些质量问题，截至目前共收到监理通知单5份，共计11个问题，项目部在接到监理整改通知单后立即对现场存在的问题进行了整改并及时回复，截至目前无因质量问题整改不及时，回复不及时造成的通报处罚。 1、人工挖孔桩、抗滑桩护壁混凝土B监办、项目办及中心试验室在检查中发现施工现场采用人工拌和，并下发监理指令单。项目部立即下发整改通知，要求按期整改，对未按期整改的严格按照项目部《质检奖罚条例》执行，并且在周生产例会上进行通报，以项目经理为组长的项目质量管理小组责令必须按期整改完成，并按期上报回复。 整改后严格按照配比集中拌和实照 2、现场材料未按要求堆放问题，项目部多次口头责令其整改但未见成效，项目立即下发整改通知，要求按期整改，对未按期整改的严格按照项目部《质检奖罚条例》执行，并且在周生产例会上进行通报，以项目经理为组长的项目质量管理小组责令必须按期整改完成，并按期上报回复。 现场材料按要求存放实照 3、根据总监办对钢筋连接套筒质量要求，项目部多次口头责令现场对不合格产品整改但未见成效，项目立即下发整改通知，要求按期整改，对未按期整改的严格按照项目部《质检奖罚条例》执行，并且在周生产例会上进行通报，以项目经理为组长的项目质量管理小组责令必须按期整改完成，并按期上报回复。 现场不合格连接套筒实照 新购钢筋连接套筒试验报验单(检测结果为合格) 新购钢筋连接套筒试验过程实照 问题分析：施工作业队伍负责人为节省成本采购质量差的直螺纹套筒连接。 解决措施：为保证工程质量，立即将不合格连接套筒清理出场，并购置合格套筒报送我工地实验室进行产品质量检测，经检测合格后方可用于工程中施工。 五、混凝土质量通病活动开展及其他通病（质量顽症）治理情况 2016年4月为混凝土质量通病治理活动宣教、分析阶段，把混凝土质量通病治理工作和企业文化建设结合起来，大力弘扬质量文化，通过1#拌和站、1#梁场、螺丝田大桥、杆柏杨大桥、毛牛坡大桥等醒目位置挂标语、标识宣传企业管理理念，加强现场质量管理宣贯力度，让质量责任意识深入每个人的心中，落实到每一个施工过程的细节中。 六、其他质量活动开展情况 2016年上半年项目技术质量部积极配合项目价差量差分析活动，对下构及T梁超耗从施工方案、定型模板结构尺寸、结构物实际尺寸、拌合站电脑误差、混凝土容重、配比等。 墩柱保护层检测实照 墩柱直径测量实照 墩柱模板尺寸检测实照 七、质量工作亮点、创新点 2016年年初项目质量管理部门即根据项目