【员工管理】创业型公司人才管理实践(模型详解).pptx

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2017-05-03 发布于湖北
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【员工管理】创业型公司人才管理实践(模型详解).pptx

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【员工管理】创业型公司人才管理实践(模型详解)

创业型公司人才管理实践（纲要版）;;要活下去：现金流与业务增量;持续活下去：核心驱动因素;文化的两面性：感性与理性;站稳脚：通道壁垒;;从《三国演义》中寻找;反思与借鉴;体系模型;逻辑关系;牵引力—心理预期与容忍周期;胜任力—没有调查就没有发言权;驱动力—试错与风控成本;生产力—共赢目标;十六步操作流程;;人才共识：政策与领域;复盘改进;;管理类（M类）任职资格标准—行为项（通用简化版参考）;