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企业的精益战略--佐佐木元
企业的精益战略 ～推进TPS革新企业管理～;企业问题解決;（现金流经营＝高速周转经营＝价值的周转经营）;;丰田（生产）方式的本质 ;
「制造技术」与「生产技术」不同。丰田方式的本质是「制造
技术」。 （生产技术和制造技术是丰田的表述）
生产技术、 规划与生产有关的各工序所需要的机械设备及人员, 以及对此进行构建、设置、改正。 （如：针对机械加工、冲压、涂装、组装等的具体技术，是 从专业角度深入研究?技术革新）
视各工序的「机械?设备」不是孤立存在、而是整体处于
流程（流动）之中，制造技术将潜伏其中的【浪费】（=不必要
的资金流出）与问题（变化）彻底地清理出来??提高日常管 理（品质、成本、安全等方面）所有项目的水平。
【如：使人、物（工作）、设备等现有经营资源更好地整合并发
挥作用的改善活动＝追求管理价值）。现地?现物?现认。;丰田（生产）方式的本质 (持续的现金流管理) ;日 常 管 理 （５ W 1 H） ←变化点管理;;「標準作業」;「標準作業」;「標準作業」;「標準作業」;诊断;时间流（时间的流动）;领导力行動開発;;;;生产线工艺流图(例);TPS/JMS （高效生産方式）
製造质量活動展开路线图 ;後工序领取;各工序控制――按標準作業生产
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