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企业的精益战略--佐佐木元

企业的精益战略 ~推进TPS革新企业管理~;企业问题解決;(现金流经营=高速周转经营=价值的周转经营);;丰田(生产)方式的本质 ;   「制造技术」与「生产技术」不同。丰田方式的本质是「制造 技术」。 (生产技术和制造技术是丰田的表述) 生产技术、  规划与生产有关的各工序所需要的机械设备及人员, 以及对此进行构建、设置、改正。 (如:针对机械加工、冲压、涂装、组装等的具体技术,是 从专业角度深入研究?技术革新) 视各工序的「机械?设备」不是孤立存在、而是整体处于 流程(流动)之中,制造技术将潜伏其中的【浪费】(=不必要 的资金流出)与问题(变化)彻底地清理出来??提高日常管 理(品质、成本、安全等方面)所有项目的水平。 【如:使人、物(工作)、设备等现有经营资源更好地整合并发 挥作用的改善活动=追求管理价值)。现地?现物?现认。;丰田(生产)方式的本质 (持续的现金流管理) ;日 常 管 理 (5 W 1 H) ←变化点管理;;「標準作業」;「標準作業」;「標準作業」;「標準作業」;诊断;时间流(时间的流动);领导力行動開発;;;;生产线工艺流图(例);TPS/JMS (高效生産方式) 製造质量活動展开路线图 ;後工序领取;各工序控制――按標準作業生产

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